新产品开发单是企业在进行新产品设计和生产过程中使用的重要文档，用于记录和跟踪产品从概念到上市的整个过程。这份文档通常包含多个关键部分，旨在确保新产品开发的有效管理和顺利执行。
1. **基本信息**：新产品开发单通常会列出产品的基本信息，如编号、名称、零件编码、附件情况（如图纸数量、样品数量、相关文件等）。这有助于团队成员快速了解产品的基本属性，并为后续工作提供基础数据。
2. **设计与规格**：设计重点和品质要求是产品开发的核心，这部分详细描述了产品的设计目标和质量标准。设计师和工程师需要依据这些要求来构思和制造产品，确保其满足市场需求和企业标准。
3. **进度管理**：预估和实际进度表是监控项目进度的关键工具。它们分别记录了计划完成各个阶段的日期和实际完成日期，有助于管理层跟踪项目进度，及时调整资源分配和策略。
4. **用量预估**：用量预估是预测产品在市场上的需求量，这对生产计划和库存管理至关重要。预估需考虑市场调研数据、销售预测等因素，以确保供应链的顺畅运行。
5. **开发条件和审批流程**：新产品开发可能涉及专属技术或专有零配件，因此文档中通常会包含相关条款，限制未经许可的转让或销售。此外，文档还设定了内部审批流程，从开发人员到管理层逐级确认，确保决策的准确性和合规性。
6. **供应商要求**：在送样阶段，可能需要附带如图纸、出厂检验报告、零件规格表、付款条件、报价单等资料，以便评估供应商的能力和质量。这也有助于建立双方的合作关系和沟通渠道。
7. **产能和订购前置时间**：生产能力（件/天）和订购前置时间是生产规划的关键指标，它们决定了产品能够多快投入市场并满足订单需求。例如，文档中的“HXRD007”项目表明开发到首次交货需要3天，每天产能为50件，订购前置时间为60天。
8. **附注和签字栏**：新产品开发单通常会有空白供相关人员填写建议、变更事项以及签字确认，确保所有关键决策都有迹可循。
总结起来，新产品开发单是企业新产品开发过程中的重要管理工具，它涵盖了产品设计、生产、进度控制、质量保证、供应商协作等多个方面，有效促进项目的有序进行。通过细致的规划和管理，企业可以提高新产品的成功率，降低开发风险，同时提升整体运营效率。
