《工艺装备加工申请单》是企业在进行产品制造过程中不可或缺的一个管理工具，主要用于规范和跟踪工艺装备的加工流程。这份文档的出现，体现了企业对于生产流程的精细化管理和对工艺装备质量的严格控制。以下将详细解释这份申请单所涉及的知识点。
1. **工艺装备**：在制造业中，工艺装备是指用于生产过程中的模具、夹具、刀具、检具等，它们是保证产品质量、提高生产效率、降低生产成本的关键因素。工艺装备的设计和制造质量直接影响到产品的最终质量和生产效率。
2. **编号与使用单位**：申请单上的编号通常用于唯一标识每一份申请，便于管理和追踪。使用单位则是申请工艺装备加工的企业内部部门或生产线，他们根据生产需求提出加工申请。
3. **蓝图或白图**：蓝图是传统的工程图纸，以蓝色为主色调显示设计细节，现在多被电子图纸取代。白图则指未经晒印的工程草图，可能在设计初期阶段使用。这些图纸是工艺装备加工的依据，包含了装备的设计参数和制作要求。
4. **设计单位与型号**：设计单位负责工艺装备的设计工作，型号则是对特定装备的命名，便于区分不同的装备类型。
5. **工装名称与类别**：工装名称应明确指出需要加工的具体装备，类别则按照其功能和用途进行分类，如冲压模、注塑模、装配夹具等。
6. **加工套数与申请日期**：加工套数是指需要制作的工艺装备的数量，申请日期是填写申请单的时间，标志着加工流程的开始。
7. **要求完成日期**：这是企业对工艺装备加工完成的期望时间，用于规划生产进度。
8. **联系人与批准流程**：联系人负责沟通协调，批准流程包括技术处、计划生产处、机动处、主管厂长等多个环节，确保申请的合理性、技术可行性和资源匹配性。
9. **技术处**：负责审查图纸的有效性和加工的必要性，确认工艺装备的技术参数是否符合设计和生产需求。
10. **计划生产处**：评估加工套数和完成日期，结合现有生产计划进行资源分配，并提出加工数量意见。
11. **机动处**：主要负责厂内外加工的决策，包括经费估算和加工时间的安排，以及对外加工的审批。
12. **厂内外加工**：厂内加工通常是指企业自身具备加工能力，而厂外加工则可能涉及到外包给第三方供应商，这需要考虑成本、质量和交期等因素。
13. **主管厂长意见**：厂长的批准是整个申请流程中的关键步骤，他们对整个企业的运营负有责任，会综合考虑所有因素后做出决定。
14. **申请单、图纸送达日期及接收人**：记录了申请单和图纸的流转过程，确保信息传递的准确性和及时性。
15. **材料情况及计划完成**：这部分涉及工艺装备加工所需的原材料准备和预计完成时间，是生产计划的重要组成部分。
通过以上分析，我们可以看出，《工艺装备加工申请单》不仅是一个简单的表格，而是企业生产流程中的一个核心环节，它涵盖了从设计、审批到加工、跟踪的全过程管理，确保了工艺装备的高质量生产和生产活动的有序进行。
