【公司项目管理制度及表格】是企业管理和操作项目的重要工具，旨在规范项目流程，确保资源有效利用，提升项目成功率。这份文档包含多个章节，详细规定了从项目准备到项目终止的全过程，强调了项目管理中的角色定义、流程控制和决策机制。
第一章总则明确了项目管理制度的核心思想，即以市场为中心，通过合理配置人、财、物，明确职责，提高效率。项目经理负责制是项目管理的基础，他们负责运用系统理论和方法，对项目进行计划、组织、协调和控制，以达成预设目标。
第二章定义了项目管理中的关键角色，如项目业务经理负责项目前期工作，项目实施经理负责项目执行和验收。同时，责任业务员是对项目结果有直接影响的人员。
第三章流程详细阐述了从项目准备到项目终止的各个阶段。项目准备包括业务信息管理，确定意向客户等步骤。项目立项涉及可行性分析、立项申请和审批流程。项目实施则涵盖了从组建实施小组、制定计划、预算编制到执行、验收等一系列工作。项目终止和文件归档确保了项目结束后的有序交接和知识传承。
第四章项目准备主要针对销售中心，明确了业务信息管理和意向客户确定的工作流程，包括定期汇报、信息收集以及意向客户名单的确定。
第五章项目立项定义了立项的标准和范围，提出了立项申请、可行性分析、审批流程和所需报表。立项审批流程根据项目规模，从业务员、部门经理到总经理进行逐级审批。
第六章至第十九条详细规定了项目立项的各个环节，包括可行性分析的内容、立项报表的填写、项目小组的确定和项目跟踪的任务。其中，项目小组的成员组成依据项目规模和预期利润来设定，确保团队能力与项目需求相匹配。
通过这份管理制度，企业能够规范化项目管理，提高工作效率，降低风险，同时确保每个项目阶段都有清晰的责任分配和流程控制，为成功实施项目提供坚实的保障。这份文档对于IT行业的项目管理具有重要的参考价值，无论是硬件工程、软件工程还是综合性工程，都可以从中找到适用的流程和管理策略。
