《副总经理绩效考核指标（分管机务工程部）》文档详细阐述了对负责机务工程部的副总经理进行绩效评估的关键指标，这些指标旨在衡量其在财务管理、成本控制、人力资源开发、安全运营以及工作质量等方面的表现。以下是对这些指标的详细解析：
1. 提高净资产收益率：该指标反映公司的盈利能力，目标值是考核的基础，每超出或低于目标值一定比例，得分会相应增加或减少。通过财务报表和预算报表来跟踪和评估。
2. 降低公司总体维修费用：这是衡量成本控制能力的重要指标，实际维修费用与预算差异的百分比决定了得分，超标将扣除分数，反之则增加，最高可达120分。同样依赖财务报表和预算报表的数据。
3. 持续提高员工能力水平：通过对员工能力评估得分的对比，评估副总经理在人才培养方面的效果。员工能力提升率越高，表示培训和开发工作越有效，得分也会增加。
4. 机务工作水平与航班安全：机务维护事故征候万时率是衡量安全运营的关键指标，根据民航相关定义标准进行考核，事故率降低可提高得分，反之则扣分。
5. 提高机务人员的维修维护水平：重复故障次数和故障误判次数是衡量维修质量的指标，每减少一次重复故障或误判，得分增加，反之则减少，这直接影响到机务工程部的工作记录和信誉。
6. 减少关键员工流失：关键员工流失率是衡量人力资源管理效果的指标，保持低流失率可以增加得分，关键在于留住关键人才，以保持团队稳定和业务连续性。
以上六个方面构成了对副总经理绩效的全方位评价，这些指标不仅关注经济效益，也重视人才发展和安全运营，旨在推动公司的可持续发展。通过定期的绩效考核，可以激励副总经理在各个层面持续改进，以实现公司的战略目标。同时，这种量化评估方式也有利于建立公正透明的管理环境，增强团队凝聚力。
