仓储部经理绩效考核指标量表
仓储部经理绩效考核指标量表是对仓储部经理的工作绩效进行评估和考核的工具。该表格涵盖了仓储部经理的各个方面的工作，包括部门工作计划完成率、仓储管理费用控制、单位库存成本降低率、库存货损率、仓库环境良好率、库存盘点账实不符的次数、仓储作业流程改进计划完成率、仓储设施完好率、仓储事故次数和员工管理等九个方面。
1. 部门工作计划完成率
部门工作计划完成率是对仓储部经理制定和实施部门工作计划的能力进行评估。该项指标的权重为20%，考核目标是部门工作计划完成率达到100%。这意味着仓储部经理需要制定和实施有效的部门工作计划，确保部门工作计划的完成率达到100%。
2. 仓储管理费用控制
仓储管理费用控制是对仓储部经理对仓储管理费用的控制和管理能力进行评估。该项指标的权重为15%，考核目标是仓储管理费用控制在预算范围之内。这意味着仓储部经理需要制定和实施有效的仓储管理费用控制计划，确保仓储管理费用控制在预算范围之内。
3. 单位库存成本降低率
单位库存成本降低率是对仓储部经理对单位库存成本的降低和控制能力进行评估。该项指标的权重为15%，考核目标是单位库存成本降低率在某一百分比以上。这意味着仓储部经理需要制定和实施有效的单位库存成本降低计划，确保单位库存成本降低率达到目标值。
4. 库存货损率
库存货损率是对仓储部经理对库存货损的控制和管理能力进行评估。该项指标的权重为10%，考核目标是库存货损率控制在某一百分比以下。这意味着仓储部经理需要制定和实施有效的库存货损控制计划，确保库存货损率控制在目标值以下。
5. 仓库环境良好率
仓库环境良好率是对仓储部经理对仓库环境的管理和控制能力进行评估。该项指标的权重为10%，考核目标是仓库环境良好率在某一百分比以上。这意味着仓储部经理需要制定和实施有效的仓库环境管理计划，确保仓库环境良好率达到目标值。
6. 库存盘点账实不符的次数
库存盘点账实不符的次数是对仓储部经理对库存盘点账实不符的控制和管理能力进行评估。该项指标的权重为10%，考核目标是库存盘点账实不符的次数在某一次数以下。这意味着仓储部经理需要制定和实施有效的库存盘点账实不符控制计划，确保库存盘点账实不符的次数控制在目标值以下。
7. 仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率是对仓储部经理对仓储作业流程改进计划的制定和实施能力进行评估。该项指标的权重为5%，考核目标是仓储作业流程改进计划完成率达到100%。这意味着仓储部经理需要制定和实施有效的仓储作业流程改进计划，确保仓储作业流程改进计划完成率达到100%。
8. 仓储设施完好率
仓储设施完好率是对仓储部经理对仓储设施的管理和控制能力进行评估。该项指标的权重为5%，考核目标是仓储设施完好率在某一百分比以上。这意味着仓储部经理需要制定和实施有效的仓储设施管理计划，确保仓储设施完好率达到目标值。
9. 仓储事故次数
仓储事故次数是对仓储部经理对仓储事故的控制和管理能力进行评估。该项指标的权重为5%，考核目标是仓储事故次数在某一次数以下。这意味着仓储部经理需要制定和实施有效的仓储事故控制计划，确保仓储事故次数控制在目标值以下。
10. 员工管理
员工管理是对仓储部经理对员工的管理和领导能力进行评估。该项指标的权重为5%，考核目标是部门员工绩效考核平均得分在某一分值以上。这意味着仓储部经理需要制定和实施有效的员工管理计划，确保部门员工绩效考核平均得分达到目标值。
