【企业设备管理制度】
企业设备管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在确保设备的高效运行，延长设备寿命，减少设备故障，保障生产安全。以下详细介绍了设备使用、维护规程的制订、修改与执行，以及设备管理的主要内容。
一、设备使用、维护规程
1. 设备使用、维护规程的制定和分类：规程的制定基于设备的使用说明和生产需求，分为重要设备、主要设备和一般设备三个级别。所有在用设备需有完整的规程。
2. 新设备规程的出台：新设备在投产前30天应制定规程，生产变动时需提前10天修改规程，确保规程与设备实际使用情况相符。
3. 规程修订：规程内容不完善时，应及时反馈并修改。规程的审批遵循专业管理承包制。
4. 使用多年的规程：每隔三年，由厂(矿)组织重新修订，同时废除旧规程。
5. 应急规程：设备存在严重问题但不能立即停产后，需制定临时规程，待问题解决后废止。
6. 内容：使用规程包括设备极限参数、交接使用规定、操作步骤、紧急处理、安全注意事项和故障排除；维护规程包含设备示意图、润滑图表、清扫规定、检查要求、故障排除、易损件报废标准和安全注意事项。
二、规程的贯彻执行
1. 新设备投入前，组织规程的学习和考试，合格者方可上岗。
2. 生产单位定期组织规程学习，管理层定期抽查学习效果。
三、设备管理内容
1. 设备技术状况管理：设备分为完好设备和非完好设备，设定技术状况指标，确保设备综合完好率。
2. 设备润滑管理：
- 润滑专业人员的职责：负责润滑专业技术管理，推广新技术，回收废油。
- 润滑“五定”图表：定点、定质、定时、定量、定人，确保设备润滑到位。
- 图表的执行与检查：岗位人员执行并记录，专业人员定期检查，发现问题及时解决。
- 油品分析化验：监控设备运行中润滑油的质量，发现问题及时处理。
设备管理制度的严格执行对于企业运营至关重要，它能够保证设备的正常运转，降低维护成本，提高生产效率，同时也是保障员工安全和产品质量的基础。因此，企业必须建立完善的设备管理制度，并确保其得到有效执行。
