CI规范管理制度是企业为了塑造统一、专业的公司形象，提升企业凝聚力和竞争力，强化社会责任感而制定的一套管理系统。这份文档详细介绍了CI规范管理的组织结构、职能分配、管理内容、文件制作规范以及修订和实施流程。
CI（Corporate Identity，企业识别系统）规范管理制度的建立包括设立CI规范管理委员会，由总经理担任主任，副总经理、财务总监和各部门负责人作为委员，负责管理文件的制作、标准制定、活动组织和监督检查。此外，还设有CI规范管理执行研究室，由公司办公室主任兼任主任，负责理念、行为和视觉识别系统的分析、市场调查及方案实施的评估。
CI规范管理的内容广泛，涉及报表图表的标准化、公司哲学、价值观、精神、目标、员工行为规范、礼貌用语、标志、印刷品、用具、工具、文件制作、广告规定、参展设计等多个方面。这些规范按照总公司、二级公司、三级公司的层级，以及组织规程、人事管理、行政管理、财务管理、发展规划、业务管理、信息统计和生产技术等业务领域进行分类，同时考虑文件的保密程度，分为通用、机密和绝密级别。
规范管理文件的编号有严格的格式，包括层级代码、业务类码和流水号，便于管理和归档。文件制作应遵循统一的标准格式，如A4纸大小，加上“××管理文件”文头，并保持正页和续页格式一致。
文件的制定与实施过程严谨，下属企业制定的规范文件需报总公司审核、编号、存档，然后以标准格式颁布实施。若文件在执行中需要修订或废除，遵循与制定相同的程序。如有意见分歧，可提交规范化管理委员会仲裁，由主任裁决。
CI企划书是CI规范管理制度的重要组成部分，旨在塑造公司良好形象，增强公众认同感，弘扬企业精神。企划书的制定包括CI计划的开始与确认、CI委员会设置、体制检查、说明表的编制、体制整理和导入方针的决定等多个步骤，确保CI系统的有效导入和执行。
CI规范管理制度是企业形象管理和文化建设的核心，通过系统化的管理和执行，旨在提升企业的内外部形象，促进企业文化的传播和业务的健康发展。
