市场部工作计划.doc

【市场部工作计划】 这份市场部工作计划详细阐述了该部门在新的一年中为实现公司营销目标所采取的策略和步骤。工作计划分为四个主要部分：工作重点、支持与辅助工作、重点工作安排和工作进度。 工作重点在于提高市场占有率、新产品利润贡献率以及重点商品利润贡献率。为达成这些目标，市场部计划对过去的问题进行改进，并设定明确的年度工作目标。同时，市场部将通过组织岗位技能培训来统一员工思想，明确责任，强化市场开发能力，以消费者需求为导向，减少无效的市场开发成本。 支持与辅助工作包括实施驻点营销策略，市场人员将直接深入市场，通过调研发现市场机会，收集竞品信息，推动终端标准化建设，执行促销活动，宣传贯彻公司政策，以及搜集亮点案例以供复制和学习。此外，市场部还计划增加人员配置，以应对业务拓展带来的工作量增长。 在重点工作安排中，品牌推广是核心任务。公司将通过母子品牌战略塑造品牌形象，对不同子品牌进行产品定位，制定有竞争力的价格策略。销售网络建设也将得到强化，特别是向三级城市和农村市场的扩展。市场推广方面，将利用公司网站、专业媒体、行业会议、公益活动等多种途径提升品牌知名度和影响力，同时，定期推出促销活动以促进产品销量。 工作进度表详细列出了每个季度的重点任务，包括广告宣传策略的制定、活动计划、客户关系管理、经销商年会、促销活动、行业展会、驻点营销、市场推广等，确保每一步都按照时间线有序进行。 这份市场部工作计划旨在通过一系列策略和行动，提升公司的市场地位，优化产品定位，扩大销售网络，加强品牌宣传，以期在激烈的市场竞争中取得更大的份额和利润。