【XX品牌传播策略执行方案】是一个关于品牌建设和市场推广的详细计划，主要涉及品牌构建、品牌加强与调整巩固两个阶段，以及相应的传播策略和执行手段。该方案旨在通过精准的品牌定位和有效的传播活动，提高品牌知名度，增强产品亲合力，最终实现销售目标。
一、品牌构建阶段（11月-02月）
在这个阶段，目标是让消费者初步认知XX品牌（EMC），并建立起品牌实用性产品的特性认知。具体策略包括：
1. 利用公关软文塑造品牌形象，以晶平BM562作为品牌代言产品。
2. 通过以晶平BM562为核心的广告宣传，增强品牌曝光度。
3. 进行联合促销活动，吸引消费者关注。
4. 加强售点SI（Shop Identity，店面形象）建设，提升品牌在终端的影响力。
二、品牌加强与调整巩固阶段（03月-以后）
此阶段的目标是丰富产品线，满足不同消费需求，进一步强化品牌认知。策略包括：
1. 推出主销新品，以广告传播增加产品曝光。
2. 组织主题性SP（Sales Promotion，销售促进）活动，刺激购买欲望。
3. 利用大型事件（如世界杯）进行公关促销，扩大品牌影响力。
4. 持续优化售点整合建设，提高销售转化率。
EMC的传播执行策略以“射雕计划”为核心，通过品牌力（弓）和产品力（箭）的结合，形成强大的市场冲击力。晶平BM562被定位为阶段性品牌代言产品，其目标消费群为18-24岁的中性人群，他们积极乐观，富有生活创意，是社会的“群众领袖”。
在传播策略上，晶平BM562采取了“有搞头”的语势与语态，这是一种反映大众平民心态，体现乐天派精神，易于沟通且能简化复杂意识的公众语言。产品特性强调东芝液晶屏的品质，快速反应时间，全平面显示的健康保障，高对比度带来的鲜活色彩，时尚的外观设计，便捷的操作功能等，旨在为消费者带来更多的生活乐趣。
在市场推广策略上，EMC采用了新品上市和SP-PR活动的双重线性策略，以品牌传播为明线，新品发布和活动为暗线，通过高端造势策略建立品牌势能，扩大品牌影响，最终在售点推广中实现产品销售。
公关软文规划、SP-PR活动规划以及售点终端环境建设计划是实现这些目标的关键手段，包括售点分级建设、终端硬环境和软环境的改善，以及各种推广活动的总结和评估，以确保品牌建设的有效性和持续性。
这个方案全面考虑了品牌建设的各个层面，从产品定位、消费者理解到传播策略，再到终端执行，都力求精准有效，旨在通过一系列的市场活动，提升品牌知名度，增强消费者对EMC品牌的认同感，从而推动产品销售和市场占有率的提升。
