《企业文化》学习教材.doc

《企业文化》的学习教材主要探讨了企业文化这一概念的兴起、发展及其对企业管理的重要影响。企业文化不仅是企业管理的新里程碑，更是管理思想的一次革命。本教材适用于远程函授和面授班的不同认证课程，包括高级职业经理、CEO资格认证、人力资源总监及市场总监等专业领域的国际认证。 在第一章《企业文化概述》中，作者指出企业文化并非新事物，而是企业管理和运营过程中的文化现象。随着企业管理模式的创新，企业文化被明确提出，以反映这种新管理模式的本质和特点。企业文化的形成和发展伴随着企业管理由传统向现代的转变，这在美国学者菲利普·巴格比的理论中得到了体现。 提到企业文化的兴起，教材特别提到了日本经济的崛起和对美国的挑战。20世纪70年代末，日本经济的飞速增长引起了美国的关注。美国企业如IBM在日本市场的失利，以及日本产品大量涌入美国市场，导致美国对日本的贸易逆差急剧增加。这一情况迫使美国人开始研究日本成功的秘密，发现其背后的关键在于日本优秀的企业文化和管理模式。 美国专家通过对日本的考察，认识到美国在管理上的不足，特别是过于依赖硬件管理和忽视人力资源的重要性。他们意识到，日本企业内部强大的精神因素——即企业文化，是推动其经济增长的关键。这一发现引发了美国对自身企业文化改革的热潮，试图结合本国的文化背景和经济体制，学习并改进企业文化的构建。 以通用汽车公司为例，它通过与日本丰田合作，引进和学习丰田的生产与管理模式，以提升自身的竞争力。这显示了企业文化在全球化竞争中的重要作用，以及不同国家和地区间企业文化交流的必要性。 《企业文化》的学习教材深入剖析了企业文化对企业发展的影响，强调了企业文化在企业管理中的核心地位，特别是在全球化的背景下，理解和应用企业文化对于提升企业竞争力具有重要意义。通过学习，无论是高级职业经理、CEO还是其他领域的管理者，都能从中获得构建和优化企业文化的理论指导和实践策略。