【企业生命模型】是周晖博士在研究中提出的一种新的企业成长理论范式，它试图综合现有的企业管理理论，以更全面地理解企业的发展过程。在这个模型中，企业被视为具有生命的有机体，其“基因”由“DNA双螺旋结构”象征，其中双链分别代表资本链（Capital Chain）和人力资本链（Human Resource Chain）。这两条链之间的联系由四个关键要素构成：企业家、公司治理、技术和文化。
1. **企业家**：企业家在企业生命模型中扮演着驱动创新和决策的角色，他们是企业发展的原动力，通过识别和抓住市场机遇，引导企业前进。
2. **公司治理**：作为慢变量，公司治理在企业成长和演化过程中起着最终决定性的作用。良好的公司治理结构能提高企业的决策效率，降低代理成本，确保企业长期稳定发展。
3. **技术**：技术是企业提升生产力和竞争力的核心要素。技术创新不仅推动产品和服务升级，还能创造新的市场机会，促进企业成长。
4. **文化**：企业文化是企业的精神支柱，它影响员工的行为模式和企业的价值观，有助于塑造企业独特的身份，提高团队协作和创新能力。
企业生命模型强调了内外市场环境的公平竞争对于提高企业的信息传输效率至关重要。在面对全球化竞争和市场开放的挑战时，如中国即将加入WTO的情境下，企业必须具备强大的竞争力才能持续成长。
现有的企业成长理论，如贝恩的市场结构、市场行为和市场效果理论，科斯的企业是价格机制替代物的观点，波特的竞争优势和市场拓展理论，以及Adizes的企业生命周期论，虽然各有贡献，但都存在一定的局限性，未能充分涵盖企业成长的全部维度。企业生命模型尝试弥补这些理论的不足，将企业对外部环境的适应、内部资源能力的构建以及生命周期特征结合在一起，形成一个更加全面的理论框架。
在企业生命模型的立体结构中，资本链和人力资本链的交织以及四个关键要素的互动，描绘出企业如何通过多样性和遗传性（继承和演变）、自然选择性（优胜劣汰）来适应环境变化，实现持续成长。这一模型对于企业管理者来说，提供了更深入理解和指导企业战略制定的工具，有助于他们在复杂的市场环境中找到最佳的成长路径。
