：2013年房地产公司财务部年终工作总结
：这份文档是对2013年度房地产公司财务部工作的回顾和总结，强调了财务部门在这一年中的职能发展和面临挑战。
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【正文】：
在2013年这个充满变化的一年里，房地产公司的财务部经历了多重变革与挑战。随着公司经营管理模式的调整，财务工作整合进入了财务部，同时承担起原客旅分公司财务工作的责任。面对新成立公司的不断涌现，财务部需要处理更多的会计核算和财务管理工作，成为了应对各种财务挑战的前线。
在职能发展方面，财务部迈出了重要的一步。他们建立了详尽的成本费用分类目录，以支持更准确的成本费用核算和预算合同管理。此外，财务部对会计报表进行了优化，调整了报表格式，制定了相应的管理办法，使得报表更能满足管理需求。会计结算单和凭证管理也得到了改进，为公司内部管理打下了坚实的基础。财务部还引入了资金预算管理表和方法，旨在提升目标化管理，提高经营效率，并有效利用公司资金。
“财务、合同管理月活动”的举办显示了公司对财务和合同管理工作的重视。活动期间，财务总监强调了财务人员不应仅满足于核算工作，而应提升管理意识，充分考虑每笔业务对公司长远发展和税务策略的影响。活动包括了工作布置、明细科目梳理、内部管理报表调整、对外联络和内部审计等环节，旨在确保财务管理和核算的一致性和透明度。
此外，财务部还对各外地公司的财务工作提出了明确的指导，确保核算的统一性和信息的及时反馈。通过内部审计，深入了解各公司的经营状况，为财务管理提供有力支持。同时，对部门职责进行了修订，并设立了考核标准，推动规范化运作。财务知识的培训涵盖了《会计法》、基础会计知识和报表解读，以增强团队的专业素养。
在会计报表方面，虽然现行格式具有科学性，但由于房地产行业的特性，需要增加新的报表以更好地反映财务状况，如“损益明细及异动情况表”的补充和“财务费用”的专门报表。财务部计划逐步推行新的会计凭证使用方法，以解决实际操作中出现的问题。
2013年对于房地产公司的财务部来说是充满挑战和成长的一年。他们在完善自身职能、强化内部管理、提高核算质量等方面取得了显著的进步，同时也为公司未来的发展奠定了更加坚实的财务基础。
