【文档标题】提到的是"车站综合车间2009年终工作总结及2010工作设想.doc"，这是一份年度工作总结报告，涵盖了该车间在2009年的主要工作成果和2010年的工作规划。
指出这份文档是关于车站综合车间的年终总结与未来计划，可能涉及了车间的安全生产、后勤保障、成本控制和党组织工作等多个方面。
为"范文"，意味着这份文档可以作为其他类似工作汇报或总结的参考模板。
【部分内容】中详细描述了车间在2009年如何强化安全管理，包括组织员工学习安全文件、加强人身安全和设备安全的管理，以及深化用电和消防管理。同时，提到了车间在后勤保障、设备维护、成本节约以及服务质量提升等方面所做的努力，如定期维修、节约用电、消防安全检查、改进工作作风，以及高效完成各类维修和制作任务。
从这些内容中，我们可以提炼出以下几个关键知识点：
1. **安全管理**：车间重视安全工作，通过组织学习、安全整治活动和定期分析会，提高员工安全意识，预防安全事故的发生。特别是针对高空作业、道口安全、电梯与扶梯使用、用电和消防等方面进行了专项管理和改进。
2. **后勤保障**：车间致力于提供优质后勤服务，包括设备维修、用电管理、消防保障，以及对环境美化和卫生的维护，以确保车站运营的正常进行。
3. **成本控制与创收**：车间积极参与修旧利废、创收补欠活动，通过改进管理、节约用电和物资，降低运营成本。
4. **服务质量**：车间注重提升服务质量，改进工作态度，确立为一线服务的理念，提高工作效率，及时解决现场问题。
5. **组织与领导**：车间主任的角色至关重要，他们在安全监管、任务协调和团队建设中起到引领作用，推动了各项工作的顺利进行。
6. **绩效考核**：对违反安全规定的员工进行考核，以强化安全规则的执行。
这些知识点展示了车站综合车间在运营管理中的全面性和专业性，对于理解一个企业或组织如何有效运行和提升工作效能具有参考价值。
