机械行业营销管理部经理关键业绩指标(KPI)
机械行业营销管理部经理的岗位业绩考核指标组成表,主要包括六个方面的指标:合同评审合同签订过程控制、分子公司日常管理、销售任务完成率、部门内部管理、所属员工的绩效考核和岗位能力与态度考核。
contracts Review and Signing Process Control(合同评审合同签订过程控制):该指标评估营销管理部经理在合同评审和签订过程中的控制能力,权重为20%。考核末期衡量因素包括合同评审出现错误、合同评审流程混乱、直接上级没有有效控制等。
Subsidiary Company Daily Management(分子公司日常管理):该指标评估营销管理部经理在分子公司日常管理中的表现,权重为30%。考核末期衡量因素包括分子公司运行分析、部门岗位权责划分、销售人员绩效考核标准、客户档案管理、分子公司销售及售后的制度建立等。
Sales Task Completion Rate(销售任务完成率):该指标评估营销管理部经理的销售任务完成率,权重为10%。考核末期衡量因素为实际销售任务完成率。
Department Internal Management(部门内部管理):该指标评估营销管理部经理在部门内部管理中的表现,权重为10%。考核末期衡量因素包括未能及时建立健全本部门的规章制度、工作流程混乱、内部管理混乱等。
Employee Performance Evaluation(所属员工的绩效考核):该指标评估营销管理部经理对所属员工的绩效考核工作情况,权重为10%。考核末期衡量因素包括思想重视、安排有序、完成及时、结论合理等。
Post Capability and Attitude Evaluation(岗位能力与态度考核):该指标评估营销管理部经理的岗位能力和态度,权重为25%。考核末期衡量因素包括团队合作、决策能力、说服力、领导能力、沟通能力等。
机械行业营销管理部经理的关键业绩指标(KPI)涵盖了合同评审合同签订过程控制、分子公司日常管理、销售任务完成率、部门内部管理、所属员工的绩效考核和岗位能力与态度考核等六个方面,旨在全面评估营销管理部经理的工作表现。