电力行业固定资产与低值易耗品计划管理流程.ppt

在电力行业中，固定资产和低值易耗品的计划管理流程是一项关键的运营活动，它涉及到公司的资源配置、成本控制以及资产的高效利用。以下是对这一流程的详细解释： 流程始于公司服务部和各职能部门。这些部门是业务执行的基础，它们会根据自身的工作需求和设备损耗情况，对未来的固定资产和低值易耗品的需求进行预测和规划。这些需求可能包括电力设备、办公用品、工具等，它们对于电力设施的正常运行至关重要。 接下来，财务部的角色尤为重要。财务部会依据公司的财务状况和预算策略，下达固定资产和低值易耗品的费用指标。这是计划管理流程中的一个重要环节，因为这将决定可以分配多少资金用于购买这些物品，从而确保公司的财务健康和投资回报。 在收到费用指标后，各个部门需要编制详细的固定资产与低值易耗品费用清单。这份清单会列出所有预期购买的项目及其预计费用，以便于财务部进行预算审批。各部门需填写需求表，明确每项资产的具体需求，如数量、规格、预期使用寿命等，以提供充分的信息支持决策。 接着，采购计划的编制环节开始。采购部门根据需求表来制定采购计划表，这个表格会详细列出所有计划购买的物品，以及相应的供应商信息、预计采购时间等。这一步骤是为了确保购买过程的有序进行，避免因缺乏计划而导致的资源浪费。 采购计划表经过经理的审核，以确认其合理性和可行性。经理会考虑公司的整体战略、市场条件和库存情况来判断是否批准采购计划。如果经理认为计划无误，那么就会进入下一步——预算审核。 在预算审核阶段，经理再次确认是否同意采购计划，并对照财务部设定的费用指标进行调整。如果预算符合要求，那么可以继续执行；如果超出预算，可能需要重新调整采购计划或提出追加费用的申请。 如果需要追加费用，经理会再次进行审核。如果同意追加，那么可以按照更新后的预算进行采购；如果不同意，那么需要回到计划调整阶段，寻找更经济高效的解决方案。 整个流程结束于是否同意采购的决定。一旦获得批准，采购部门就可以开始执行采购任务，同时，库存报表也会被更新以反映新的资产状态。通过这个严谨的流程，电力公司能够确保固定资产和低值易耗品的有效管理，提高资产利用率，降低运营成本，为公司的持续发展提供坚实基础。