信息化小组项目经理岗位说明书.docx

信息化小组项目经理岗位说明书详细解析： 信息化小组项目经理是企业中负责信息技术项目实施的关键角色，其岗位说明书涵盖多个方面，包括岗位基本信息、岗位使命、组织结构、职位通道、工作关系、工作指引、周期性工作、岗位绩效关键指标、培训科目与内容、任职资格以及工作条件。 1. **岗位基本信息**：信息化OA项目经理属于行政综合部，岗位编号为JS-XZ-03，直接上级为正芳，直接下级包括世超和邹红敏。此岗位为1人编制，薪资等级依据公司规定。 2. **岗位使命**：主要目的是建立企业信息资源共享平台，提升协作效率，加强管理层监控，并有效管理各种资产。具体任务包括建立通信平台、信息发布的平台、自动化工作流程、文档管理自动化、分布式办公、信息集成平台等，同时节约办公成本，增强领导的监控能力。 3. **组织结构**：在行政综合部的架构中，项目经理位于经理之下，管理工程师团队。 4. **职位通道**：项目经理的职业发展路径可晋升为系统分析师或其他相关职位，也可以作为升迁至部门经理的跳板。 5. **工作关系**：项目经理需要频繁与行政经理沟通项目需求和计划，同时与其他部门经理、工程师等保持紧密合作，确保项目的顺利进行。 6. **工作指引**：职责通常以名词性短语描述，如“项目规划”、“团队管理”等，工作内容则以动宾短语详细划分。对于非部门负责人，应避免使用“负责”一词。 7. **周期性工作**：列出定期出现的任务，如项目进度报告、团队会议等。 8. **岗位绩效关键指标**：这些指标衡量工作成果，如项目完成时间、质量、成本控制等，帮助员工明确工作目标。 9. **培训科目与内容**：提供与岗位相关的培训课程，以提升员工的岗位技能。 10. **任职资格**：包括教育背景（如本科及以上）、相关工作经验年限、必要的知识（如项目管理知识）和技能（如沟通协调、技术实施能力）等。 11. **工作条件**：描述工作环境（如常规办公环境或特殊环境）、工作时间特性（如是否需要加班），以及可能涉及的工具设备和潜在的安全风险。 这个岗位说明书是制定和评估项目经理工作表现的基础，同时也为招聘、培训和职业发展提供了清晰的指南。通过对各项内容的明确，有助于项目经理明确职责，提高工作效率，确保信息化项目的成功实施。