通信线路施工造价控制方案实用文档doc.docx

通信线路施工造价控制方案实用文档 本文档旨在提供一份详细的通信线路施工造价控制方案，旨在帮助项目管理者和施工单位更好地控制工程造价，避免各种不定因素的影响。该方案涵盖了工程造价控制的主要因素、施工组织、材料采购、工期控制、质量控制、安全生产等多个方面，旨在确保项目目标的实现。 一、工程造价控制的主要因素 1. 工程变更：设计人员构思不周导致的设计变更、施工路由的变化等。 2. 施工赔补：项目报建、沿途路由移除建筑物、青苗赔偿等。 3. 工期：加快工期需要增加投入，而工期延拖则会导致管理费的提高进一步影响成本。 4. 工程质量：工艺质量不达标，造成多次返工。 5. 材料：材料供应的影响。 6. 施工组织：管理失当造成施工成本增加。 7. 安全问题：发生安全事故造成停工，人员伤亡等。 二、工程造价控制计划 1. 施工组织：确保项目成本目标的实现，做好成本计划并进行动态监控，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等要素。 2. 施工目标成本：以本工程承包合同价为控制目标，以合同价为基础，分解出人工费、施工机械使用费、一般机械使用费、材料费、设备费、其它直接费、间接费，分别进行费用控制。 3. 施工组织资金投入安排：项目部做好施工组织方案，做好月度资金使用申请计划。 三、材料采购和质量控制 1. 材料采购：通过选择多家单位比价竞投的方法，选择供货即符合工程质量要求而价格又合理的厂家，以降低工程造价。 2. 材料质量问题：材料进场时，严格把好材料验货关，确保材料的质量符合设计及规范要求，并报经业主和业主代表相关人员认可。 3. 材料采购数量控制：加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。 四、工期控制 1. 工程报建时间长：根据业主及监理单位批复的勘测报告进行需要报建地段的报建工作，并对拟建设地点行政单位进行有计划的访问。 2. 驻点选取不合理：根据路由勘测结果确定现场施工驻点及材料分屯点，充分利用施工现场已有空间作为临时材料堆放点，以节省材料堆放场地的租赁费用。 五、设计变更和协调 1. 设计变更：设计会审前，应对施工路由进行详细复测，提出合理化建议。 2. 施工协调难：选择施工经验丰富、协调能力强的人员来承当项目及项目组负责人，建立各部门沟通机制。 六、安全生产和质量控制 1. 安全生产：落实安全生产责任制，做好安全培训教育和项目安全交底，落实安全检查制度。 2. 工程质量：加强质量培训，建立标准施工工艺示范点，做好安全、质量技术交底，提高一次性验收合格率。 七、结论 本文档提供了一个详细的通信线路施工造价控制方案，旨在帮助项目管理者和施工单位更好地控制工程造价，避免各种不定因素的影响。该方案涵盖了工程造价控制的主要因素、施工组织、材料采购、工期控制、质量控制、安全生产等多个方面，旨在确保项目目标的实现。