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通信工程施工组织方案【实用文

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划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知贵公

司和我公司，以保证工期和明确责任。

c、在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与贵公司及

业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关.

d、在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇

报.

e、我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向贵公司确认相关情

况。同时，调试工程师担负着质量检查的责任，对发现的工程质量问题

进行详细记录，更正修复或上报工程主管。

f、每阶段施工完毕后或施工期间的每 3 天,贵公司、工程业主和我公司

要召开例会、报告工作，根据实际情况，改进下面工作计划。

h、在每批工程全部工程安装及调测完毕后 1 天内，我公司质检部将对

该批工程做全面检查，保证工程质量，配合贵公司组织该项工程初验。

 竣工验收及文档制作

a、我公司每周与贵公司共同进行验收工作，并严格遵循有关规定，

在验收完 3 天内把所有遗留问题整改完毕.

b、文件管理员负责制作竣工文档，施工队和工程督导在完工后三日

内必须上交《工程安装工作量总表》、《工程竣工文件》.

c、建立完善、详细的站点资料库(站点地理方位图，设备使用情况

表等）上交维护部，以便于日后维护工作的顺利开展。

d、为确保工作的规范性,我公司参照有关文件，结合自己的实际情

况，规定出竣工文件出版前需经工程督导、工程主管、技术总监三级审

核的一套严格审核制度.

e、竣工文件以贵公司提供的竣工文件及装订标准文本为样本,内容

填写详尽、齐全、真实。

f、厂家随设备附带的测试记录将在施工中收集保留作为竣工文件

的一部分。

g、我公司在工程计划完工之后 3 天内向贵公司提供完整的竣工资

料和申请竣工验收报告,一式三份。

（2）全面高效的项目管理机制

为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在施工中实行项目责任制,

发挥以往工程的成功管理经验,把的质量及管理水平提高到一个新的高度.在项

目管理中保证进度有以下要点:

 制定完善、周密的施工进度计划，严格按照计划安排,全方位开展施

工。

 由项目助理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反

馈，相关人员及时处理。

 快速反应的项目管理机制。施工中突发因素很多,如果不能马上作出

判断采取措施，很可能会延误工期，造成损成。因此，我们在施工过程中如

发现问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正.

 项目管理体制是保证进度的关键。如果没有项目经理、项目助理、

工程主管等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，进度

就难以有保障。

二：严密和完善的质量保证体系

工程公司深知质量是企业的生命，公司自创立以来,不断致力于完善现有的

质量保证体系.质量被视作我们的生命,为让客户达到最大的满意,我们付出了巨

大努力。本公司根据市场需求,严格遵循国际、国内行业技术标准和规范，严格

执行国家产品质量保证相关规定。

（1）高素质的施工队伍

配备严格、熟练的质量管理和技术人员是质量保证体系的前提。在施工队伍

的配备及选择上，坚决实行优用劣汰的原则，组织一批懂技术精施工的施工队伍。

本公司的每位督导、施工队员、项目负责人必须熟知湖南移动工程公司内部质量

管理，严格遵循“施工规范"和移动公司“工程验收规范”.每位员工均接受

ISO9000 质量管理相关培训,并接受通信行业相关教育。

我公司参与长沙移动工程施工的队伍整体素质高。

➢ 工程督导均为通信及相关专业毕业的大学本科生；

➢ 施工队长及调测工程师均为大专以上通信及相关专业毕业的大学生；

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