《项目初始之软件项目初始过程》
在软件项目管理中，初始阶段是至关重要的，它为整个项目的成功奠定了基础。项目立项是这个阶段的第一步，它标志着一个新项目正式开始。当用户对软件产品有需求时，企业需要通过立项流程进行采购管理。立项阶段涉及到对项目收益和利润的重大决策，比如预估投资回报率、预期盈利时间以及长期盈利能力。此时，企业需要撰写立项报告，并获得管理层的批准。
在立项阶段，企业需要决定是自行开发、购买还是外包软件产品。"造与买"的决策基于多种因素，如成本、时间、技术能力和资源。企业需要根据自身情况和市场需求，权衡内部开发、采购现成产品或外包开发的优缺点。
软件合同在此过程中扮演着核心角色。合同明确了供需双方的权利和义务，是法律约束力的体现。买方（甲方）可能是为了自身需求或是代表客户进行采购，而卖方（乙方）则负责提供产品或服务。服务不仅限于软件开发，还包括技术咨询、技术支持等。合同一旦签订，立项阶段就算完成，转化为合同项目，合同内容成为指导项目执行的关键依据。
合同的生命周期包括准备、签署、管理和终止。技术合同通常命名为"技术开发、技术转让、技术咨询和服务"等，反映了合作的性质。甲乙双方在合同项目中的关键要素分别包括甲方提供清晰的需求、选择合适的乙方，并进行验收；乙方则需要理解甲方需求，评估自身能否满足并执行合同。
在招投标过程中，甲方（需求方）通过编制招标书，明确软件需求，邀请乙方（供应商）竞标。政府机构的招标需遵循政府采购法规。招标过程涉及需求定义、商务条件谈判、验收标准设定、资料收集等一系列步骤，以确保合同的公平公正和项目的顺利进行。
软件项目初始阶段的管理涵盖了项目立项、合同制定和招投标等多个环节，每个环节都需要严谨的决策和良好的沟通，以确保项目的有效启动和后续的成功实施。理解并掌握这些基础知识对于软件项目经理来说至关重要，因为它们构成了项目管理的基础框架，影响着项目的质量和效率。
