在软件开发过程中，项目初始阶段是至关重要的，它为整个项目的成功奠定了基础。这一章主要探讨的是软件项目初始过程，特别关注市场和管理的基础知识，这些对于软件工程师和项目经理而言是不可或缺的技能。
软件项目的成功往往取决于市场和大脑。正如描述中提到的，市场意味着就业机会，而大脑则代表了技术能力。软件工程师和项目经理需要理解市场需求，才能开发出符合用户需求的产品，从而确保项目的成功和团队的成长。
亨利·法约尔是管理学的先驱，他在1916年的著作中提出了企业活动的六个基本职能。这六个职能包括技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、财务职能和管理职能。对于软件项目而言，商业职能涉及到销售和采购，技术职能则关乎软件的开发。销售是确保产品能够进入市场并产生收益的关键，而采购则保证了开发过程的资源供应。同时，合理的价格策略和对市场的深入理解是商业职能的核心。
在软件项目中，合同起着关键作用。合同是规定各方权利和义务的法律文件，涉及合同的起草、协商、批准和执行等一系列工作。技术合同，如开发、转让、咨询和服务业合同，是软件项目常见的合同类型。软件项目通常始于合同，无论是用户自行购买还是外包给软件公司。合同明确了用户的需求和软件公司的交付义务，标志着项目的正式开始。
项目立项是软件开发的起点，它涉及到决定项目是否值得投资以及如何进行。立项阶段需要考虑项目可能带来的效益、风险以及资源分配。在这个阶段，需要进行初步的成本估计、预期收益分析，以及确定项目的范围和目标。此外，还需要评估项目的技术可行性、市场潜力和团队能力，以确保项目在经济和技术上都是可行的。
在项目立项后，通常会进行更详细的规划，包括需求分析、设计、开发、测试、部署和维护等阶段。每个阶段都有其特定的任务和目标，需要团队成员之间的有效沟通和协调。
软件项目初始过程涵盖了市场理解、合同制定和项目立项等多个环节，这些都是保证项目顺利进行的基础。理解和掌握这些基础知识对于从事软件工程和项目管理的人来说至关重要，因为它们直接影响到项目的成功与否，以及团队能否在竞争激烈的市场中立足和发展。
