电力企业标准化管理体系建设方案.pdf

电力企业标准化管理体系建设方案是电力行业内提升管理效率和控制力的重要方法，是打造一流企业基石的关键步骤。该方案强调了标准化建设的目的是提高公司的管理效率，增强员工的标准化意识，并推动企业管理的制度化和规范化。通过建立覆盖所有业务领域和管理层级的完整标准体系，可以简化、统一、协调和优化管理工作，确保流程的高效运行。 指导思想和原则以科学发展观为引领，遵循“简化、统一、协调、优化”的标准化原则，采取稳步推进、持续改进、不断提升的策略。依据《GB/T15496-2003企业标准体系要求》等国家标准，结合公司战略规划，制定具有实用性和可操作性的技术标准、管理标准和工作标准，以构建一个“有章可循、有据可查、有人监督”的标准化工作环境，目标是达到标准化良好行为企业的AAAA级水平。 主要工作目标包括定量目标和定性目标。定量目标是形成常态运行的企业标准体系，并确保全体员工了解并能执行其岗位工作标准。定性目标则是形成良好的工作秩序，增强员工的标准化意识，从依赖个人管理转向依法治理，强化管理基础。 主要工作任务涵盖多个方面，包括标准化知识的普及培训、建立标准化组织机构、编制工作导则、建立业务名录、清理现有管理文件、构建企业标准管理体系、编制标准修订计划、宣传新标准、监督改进机制的建立、自我评价以及申请确认标准化良好行为企业的准备工作。 为了实施这些任务，公司成立了三个关键机构：标准化委员会负责领导工作，标准化办公室负责协调，而标准化专业委员会则负责技术鉴定和技术标准的审核。这些机构的职责和分工将在《标准化工作导则》中详细阐述。 标准体系建设分为六个阶段：活动策划、组织启动、建立体系、标准编写、运行实施和评价改进。在每个阶段，都有特定的工作内容，如在活动策划阶段，公司会进行自我评估，确定标准化建设的必要性和可行性；在组织启动阶段，会成立相关组织并启动标准化工作；在建立体系阶段，会制定标准体系结构；在标准编写阶段，将编制和修订标准；在运行实施阶段，会推广和执行标准；在评价改进阶段，会进行自我评价和持续改进。 通过这个系统的标准化管理体系建设，电力企业旨在实现工作的标准化、专业化和员工的职业化，促进企业的全面、持续改进和提升。