电力企业信息化建设路径选择收集.pdf

【电力企业信息化建设】是电力企业在现代信息技术的推动下，通过业务流程重组，构建信息网络和应用子系统，以提升生产、经营和管理水平，实现内外部信息共享和有效利用的过程。信息化的主要作用在于提高企业运行效率和辅助决策。信息化系统通常分为三个层面：面向沟通（如OA、E-mail）、面向流程（如eHR、财务、生产管理、物资管理）和面向决策（如商务智能和决策支持）。 【ERP模式】是一种速进模式，试图一次性解决企业信息化的所有问题。ERP的实施基于清晰的企业战略，优化组织结构和流程，以实现信息管理和绩效考核。虽然ERP能大幅提升管控能力和运营效率，但成功的条件十分苛刻，包括良好的基础管理、高素质的员工、稳定的领导层、合适的实施商和软件以及足够的资金。实施过程中可能出现的复杂性和应用难度也是挑战。 【专业信息系统建设+集成模式】是渐进模式，逐步实现信息化目标。企业通常先从成熟的业务系统软件开始，逐渐扩展和完善。这种模式可能导致信息数据分散、系统间集成困难、应用系统多样性等问题，但更适合企业在IT技术、厂商实施能力和管理水平逐步提升的过程中采用。 电力企业选择信息化建设路径时，需要考虑自身的阶段、对信息化的认识、外部技术环境、市场竞争压力和社会舆论的影响。理想的路径是深入分析企业现状，借鉴他企经验，制定符合自身特色的方案。不同企业根据各自的特点和条件，可能会选择不同的信息化路径，没有固定的模式可以照搬。 成功信息化建设的关键因素包括：企业战略的明确、组织架构的合理、流程的优化、技术的选择、人员的素质、资金的支持以及与实施服务商的合作。同时，企业需要关注系统的可扩展性、兼容性、数据的一致性和安全性，以确保信息化系统的长期有效性和适应性。通过持续改进和创新，电力企业能够借助信息化实现可持续发展，增强市场竞争力。