软件开发网络科技有限公司绩效管理办法与工资体系(20211204102917).pdf
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2021-12-27
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XXX网络科技有限公司绩效管理办法
第一部分 :二级部绩效思路
根据软件开发部现状， 绩效管理的出台可能不能一步到位， 要进行分步实施。
就目前第一步要解决开发部的对绩效管理的认识。 让成员把开发过程中的思路聚
焦工作量， 开发量的多少决定了他收入的高低。 同时对质量、 文档的要求也是其
中因素。
软件开发部的初步绩效管理办法应制定的简单、 易行但又能关注到重点 .第二
步是在第一步的积累基础上对工作量的评估有的指导和参考依据后进行工作标
准化 ,即每人的工作量会以一个标准工单价进行核算 .
第二部门：二级绩效考核办法
1、绩效考核目的
绩效考核是一个正面的激励办法 .部门通过一个有效可行的对员工工作各层
面进行监督、指导的一个管理制度下帮助员工理解自己的职责和目标 ,充分调动
员工的工作积极性和创造性，在部门、公司建立起一个绩效导向的氛围 ,促进部
门、公司的各项目标的实现。
总结一句话，绩效管理就是要让员工主动的、积极的、高效的、增收的一个
管理办法，让个人和团队从中受惠的一个手段 .
2、薪酬结构体系
按部门组织结构设置 ,部门薪酬结构要分成两部门：
行政管理薪酬结构
工资总额 =岗位工资 +绩效 +福利
岗位工资按岗位层级划分； 绩效工资按实际绩效考核发放 ;福利按公司标准发
放不参与绩效考核；其中 ,岗位工资是相对固定不变的，只会随着岗位升降而加
减。
岗位工资占工资总额 80％；绩效工资占工资总额 20％。福利不占工资总额。
技术岗位薪酬结构
工资总额 =岗位工资 +绩效 +项目提成 +福利
岗位工资按技术能力考核 ,考核结果作为岗位层级划分依据； 绩效工资按实际
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