TT集团公司是一家涉及多个非相关产业的大型企业,包括房地产开发、商业运营、教育和金融等领域。在过去的十年中,其原有的经营管理模式对于企业的快速发展起到了关键作用,体现在合理资源配置、市场信息捕捉和快速响应上。然而,为了实现长期、稳定和健康的增长,集团决定进行三项重大改革:集团经营管理体制、人才管理模式和企业文化梳理。 集团经营管理体制的改革旨在平衡集团管控与子公司灵活性。近期目标是确保房地产业务的稳定和规范化运营,提升集团整体运营的科学性和规范性,并明确其他产业的发展定位。长远目标是将集团转型为投资或战略型公司,增强在战略投资、品牌、人才、机制和技术等各方面的市场竞争力,优化业务结构和产业布局。改革原则包括完善组织功能、专业化管理各产业板块、强化管控职能,并通过企业文化增强集团凝聚力。 在实际操作中,集团将子公司分为四类进行管理: 1. 第一类公司,如小商品城、房屋公司和双语学校,采用预算管理包干制,子公司需制定预算并报集团审批,超预算部分需额外批准,节支可获奖励,子公司负责人及组织架构等均由集团任命和审批。 2. 第二类公司,如建安公司等服务性公司,采取预算包干、上交管理费的模式,同样需集团审批预算、发展战略和固定资产管理等事项。 3. 第三类是房地产项目公司,实行工作审批制,集团直接控制成本和工作效果,负责人的任命、组织结构和项目管理均由集团主导。 4. 第四类是参股公司,按照公司法和公司章程进行管理。 集团人才管理模式改革注重激励、吸引和培养人才。全员竞争上岗成为改革的核心,涵盖从集团总裁到基层岗位的所有职位。改革步骤包括试点、全面推广、公开竞争和任命流程。每个员工可以参与集团内任何岗位的竞争,但限报两个岗位,旨在激发员工积极性和创新能力。 通过这样的改革,TT集团旨在打造一个更具竞争力、更适应市场变化的企业组织,提升各业务板块的专业化水平,同时优化人力资源配置,确保人才能够为企业长远发展贡献力量。这样的改革策略不仅体现了对企业现有优势的传承,更展示了对未来挑战的积极应对,以期在多变的市场环境中保持领先地位。
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