企业咨询案例一.pdf

TT集团公司是一家涉及多个非相关产业的大型企业，包括房地产开发、商业运营、教育和金融等领域。在过去的十年中，其原有的经营管理模式对于企业的快速发展起到了关键作用，体现在合理资源配置、市场信息捕捉和快速响应上。然而，为了实现长期、稳定和健康的增长，集团决定进行三项重大改革：集团经营管理体制、人才管理模式和企业文化梳理。 集团经营管理体制的改革旨在平衡集团管控与子公司灵活性。近期目标是确保房地产业务的稳定和规范化运营，提升集团整体运营的科学性和规范性，并明确其他产业的发展定位。长远目标是将集团转型为投资或战略型公司，增强在战略投资、品牌、人才、机制和技术等各方面的市场竞争力，优化业务结构和产业布局。改革原则包括完善组织功能、专业化管理各产业板块、强化管控职能，并通过企业文化增强集团凝聚力。 在实际操作中，集团将子公司分为四类进行管理： 1. 第一类公司，如小商品城、房屋公司和双语学校，采用预算管理包干制，子公司需制定预算并报集团审批，超预算部分需额外批准，节支可获奖励，子公司负责人及组织架构等均由集团任命和审批。 2. 第二类公司，如建安公司等服务性公司，采取预算包干、上交管理费的模式，同样需集团审批预算、发展战略和固定资产管理等事项。 3. 第三类是房地产项目公司，实行工作审批制，集团直接控制成本和工作效果，负责人的任命、组织结构和项目管理均由集团主导。 4. 第四类是参股公司，按照公司法和公司章程进行管理。 集团人才管理模式改革注重激励、吸引和培养人才。全员竞争上岗成为改革的核心，涵盖从集团总裁到基层岗位的所有职位。改革步骤包括试点、全面推广、公开竞争和任命流程。每个员工可以参与集团内任何岗位的竞争，但限报两个岗位，旨在激发员工积极性和创新能力。 通过这样的改革，TT集团旨在打造一个更具竞争力、更适应市场变化的企业组织，提升各业务板块的专业化水平，同时优化人力资源配置，确保人才能够为企业长远发展贡献力量。这样的改革策略不仅体现了对企业现有优势的传承，更展示了对未来挑战的积极应对，以期在多变的市场环境中保持领先地位。