邮政企业薪酬制度改革宣传提纲.pdf

【邮政企业薪酬制度改革】 邮政企业薪酬制度改革是中国邮政集团在新时代背景下，为了适应市场化竞争和深化企业改革的重要举措。这项改革旨在建立一个与企业发展战略、公司体制相匹配的薪酬分配机制，以激发员工潜力，提高企业竞争力，同时也关注到员工福利与和谐企业文化的构建。 一、改革的必要性 1. 邮政体制改革的需求：自政企分开以来，原有的薪酬体系已无法满足邮政企业向公司化运营转变的需求。旧的岗位工资制度虽在初期起到了积极作用，但随着邮政体制的深化和市场化的推进，其弊端逐渐显现，如薪酬与企业规模、效益脱钩，行政职级决定薪酬等，这限制了激励效果。 2. 应对市场竞争：在公司化运营后，邮政企业面临激烈的市场竞争，需要通过薪酬制度改革来吸引和留住人才，建立体现岗位价值的宽带薪酬体系，通过绩效考核激励员工，增强企业核心竞争力。 3. 构建和谐企业：薪酬制度改革也是关注员工福利，特别是提高一线员工收入，确保员工共享企业发展成果，促进企业内部和谐的重要手段。 4. 改革时机成熟：随着邮政储蓄体制改革和主营业务改革的加速，用人和薪酬分配机制的创新成为关键。各地邮政企业在过去几年中进行了多项改革尝试，为薪酬制度改革奠定了基础。同时，国内外同行业的成功经验也为改革提供了参考。 二、改革主要内容 1. 方案制定：改革方案经过广泛的征求意见、实地调研和反复论证，由薪酬委员会负责，包括党组、人力资源部、财务部、工会等相关负责人参与，确保方案的科学性和合理性。 2. 改革步骤：通过试点省份的访谈调研、岗位评估、薪酬标准测算等工作，形成了初步改革方案。方案在集团年中会议等场合广泛收集意见，不断修订完善。 3. 薪酬体系改革：改革旨在建立与企业效益挂钩、体现岗位价值的薪酬分配机制，包括但不限于调整岗位工资、优化员工薪酬结构，提高一线员工的固定收入，建立工资正常增长机制，以及引入绩效考核制度，向关键岗位和核心人才倾斜。 4. 激励机制：通过宽带薪酬体系，强化绩效考核，鼓励员工创新和提高工作效率，形成动态的薪酬增长机制，以激发员工的工作积极性和创新精神。 综上，邮政企业薪酬制度改革是一项系统工程，旨在通过调整薪酬结构，激发员工潜能，提升企业整体竞争力，同时关注员工福祉，营造和谐的企业氛围，以应对日益激烈的市场竞争和邮政事业的长远发展。这一改革不仅是对企业内部管理的优化，更是邮政企业适应市场经济、迈向现代化企业制度的重要一步。