8 个员工。尽管人力资源管理部门简单,但是“员工是企业第一财富”的观念已
经开始深入人心。
2005 年,腾讯员工人数已经突破 2000 人。公司如何在快速增长中保持原有企
业文化不被冲淡成为了人力资源管理工作的最大挑战, 腾讯人力资源部于牵头做
了一些企业文化提升的项目,公司提出四句管理理念: “关心员工成长、强化执
行能力、追求高效和谐、平衡激励约束。”
2006 年,腾讯的员工人数已经接近 3000 人,公司管理人才急缺,管理干部的
培养亟待加强, 同时公司也迫切需要根据企业的战略需求全方位发展员工, 这些
都对培训提出了新的要求。
2007 年,腾讯于 9 月 10 日成立了中国互联网行业的第一个企业大学——腾讯
学院,以培养更多优秀人才为核心目标, 致力于搭建一个有腾讯特色的学习型组
织。
2009 年,腾讯员工超过 6000 人,公司层级有了变化。以前从员工到部门经理
然后就是高管层, 分为三级。 后来增加了一个基层管理干部的层级, 为灵活高效
地支持一线作战单元人力资源工作,人力资源 BP(Bussiness Partner )团队开
始建立。
2010 年,腾讯开始搭建 HRBP 岗位体系, HRBP 开始逐步完善。作为人力资源
管理职能的共享中心( Shared Service Center ,SSC)开始建立,为了更好地
贯彻公司人力资源战略和交付业务部门个性化的人力资源需求。
2011 年,腾讯员工逐渐爆增到 2 万人,后面人力资源发展历史暂略……
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