互联网企业并购整合风险与防范研究.doc资源-CSDN文库

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互联网企业并购整合风险与防范研究

并购,是一个企业快速实现规模扩张,增强实力的方式。过去一百多年来,在

世界范围内,并购行为从未停歇。

而近年来中国的并购市场异常活跃,无论是在并购数量还是并购金额上都不

断攀升新的高峰。经过细心研究不难发现,我国近年来的“并购热”呈现出如下

几个特点:一是从行业分布来看,互联网行业并购频发,其并购数量与所涉金额在

这两年稳居并购总体市场的前两名。

二是“强强联合”的案例频现,仅在 2015 年一年时间里,互联网行业就发生

了 5 起大的合并案,且与过去传统的“大吃小”并购不同,这几例合并案都是行业

内的老大与老二“联姻”,有打车领域的滴滴快的合并,有生活服务分类信息领域

的 58 赶集合并,有携程去哪儿的合并,还有美团大众点评以及百合世纪佳缘婚恋

网的合并。这样吸人眼球的强强联合在国内互联网界确实少见,很可能代表了未

来的发展趋势。

三是许多并购的失败均发生在后期整合阶段,这个比例甚至达到了 70%之多,

可见,能否对整合过程中出现的风险加以防范是制约并购成功的关键因素。基于

以上背景,本文将互联网企业并购整合阶段的风险及防范作为研究课题,以效率

理论、市场势力理论和并购整合风险理论为支撑对 58 同城并购赶集网的案例进

行了研究。

选择该案例是由于它既是互联网企业,又是典型的“强强联合”,更为重要的

是,它在并购整合方面做得较为成功,能够为其他企业提供一些有益借鉴。本文首

先对 58 赶集并购整合的过程、目标及结果进行了介绍,一方面列示了双方并购之

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