谈谈对 ERP 与企业信息化的认识
[摘要] 人类已走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材
料和能源同等重要的战略资源；信息技术正以其广泛的渗透性、无形值价和无与
伦比的先进性与传统产业结合；信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的
经济增长点；信息化已成为推进企业发展的助力器；信息化水平则成为一个企业
综合实力的重要标志。因此，世界各国企业界都把加快信息化建设作为自己的发
展战略。美国率先提出了“信息高速公路”的建设计划和“数字地球”的概念，
从而引发了新一轮经济的快速增长,这些都具体应用到企业界。
关键字：ERP；企业信息化；竞争；认识
1、引言
企业以企业流程重组(优化)为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、
网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实
现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。
所谓 ERP 是英文 Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决
策运行手段的管理平台。ERP 系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现
代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要
求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
企业信息化是结果，ERP 是手段，但手段不是唯一的，实现企业信息化还可
以通过 MIS、通过 OA、通过 CRM 等等。目前，ERP 代表着企业信息化的最高境界，
很多企业把企业信息化等同于 ERP，这是不对的。ERP 从某种意义上讲是企业信
息化的一个子集，企业搞 ERP 就是在搞企业信息化;反过来说就不对了，企业搞
信息化，不一定就是 ERP，也可能是做了个 MIS，没有上升到 ERP 的层次。
1、ERP 的特点和局限性 ：
ERP 的特点：
ERP 由 MRP、MRPⅡ发展而来，它继承了 MRP、MRPⅡ许多优点，如：把企业各
子系统有机地结合起来，组成一个全面生产管理优化系统，各子系统的数据一致
性和共享性非常好，实现物流和资金流的管理集成。作为 MRPⅡ的替代者，ERP
系统的管理深度、广度均超越了 MRPⅡ。ERP 将企业管理从企业内部延伸到企业
外部，把客户需求、企业生产和供应商的资源整合在一起，形成一条供应链，并
对供应链的所有环节进行管理。 ERP 不再像 MRPⅡ那样，局限于几种单一的生产
方式和管理标准，由单一型生产方式向混合型生产管理发展，满足企业的多角化
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