企业信息化规划是现代企业提升效率、优化业务流程和增强竞争力的重要手段。标准的培训材料旨在为企业提供一套系统化的规划方法，确保信息化建设的有效性和可持续性。以下是对企业信息化规划的关键知识点的详细阐述：
1. **客户企业理解**：
- 了解企业的发展战略、管理模式和关键流程是信息化规划的起点，这有助于明确信息化需求的方向和范围。
- 管理模式包括管控模式和业务模式，它们影响着IT系统的设计和应用。
- 关键流程分析，如核心管控和业务流程，帮助企业识别需要IT支持的关键环节。
2. **IT需求分析**：
- 分析业务板块和核心能力，明确IT在支撑业务和战略上的作用。
- 阶段建设目标和应用范围的设定，确保IT系统的逐步完善和扩展。
- 应用功能和数据结构的定义，为系统设计提供依据。
3. **IT现状分析**：
- 利用IT动力模型评估现有IT资产，分析五项关键成功要素：IT领导力、战略、组织、资金和机制。
- 通过分析，识别IT的强项和短板，为规划提供现实基础。
4. **IT战略规划**：
- IT发展战略定义信息化的定位、阶段、原则和目标，指导整个规划的方向。
- IT实施策略涉及如何从当前状态过渡到目标状态，包括管理模式的变革和系统的实施。
5. **IT系统选型建议**：
- 根据解决方案策略，选择合适的应用系统和硬件，确保技术兼容性和性能。
- 协助企业进行技术沟通，降低选型风险。
6. **IT执行计划**：
- 制定3-5年的IT执行计划，涵盖IT管理模式的变革、系统实施和变革咨询推进等。
- 明确每个阶段的具体任务和时间表，确保计划的可操作性。
7. **IT投资分析**：
- 根据执行计划预估未来几年的投资预算，平衡成本和效益。
- 预测应用带来的收益，评估投资回报率。
8. **案例研究**：
- 通过实例，如福建水泥、陕西机场、韶钢集团、皖维集团等，展示不同行业的IT规划实践，提供参考。
- 分析如何进行关键业务需求的深入分析，如设备管理、财务管理等，以确定分析的深度和广度。
企业信息化规划的标准培训材料涵盖了从理解企业战略到制定实施计划的全过程，旨在帮助企业和管理者建立科学的信息化规划体系，以驱动企业的持续发展和创新。通过深入学习和实践这些知识，企业能够更好地利用信息技术，提高业务效率，实现战略目标。
