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生产品质管理资料--SPC原理及应用培训.pptx
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SPC
原理及应用培训
1
质
质
量
量
控
控
制
制
五、
质量控制的工具
——
QC
七种工具
（一）排列图（巴雷特图或
pareto
图）
1、起源：意大利经济学家巴雷特 20%占80% 给出一个图，把事物
按其对结果的重要程度从左到右按顺序排列，结果累计值达80%为A
类，80% ~ 90%为B类，其余的为C类。针对各种问题按原因或状况分
类，按数据从大到小排列而做出的累计柱状图。
2、原则：关键的少数和关键的多数，或少数关键，多数次要。
2
五、
质量控制的工具
——
QC
七种工具
（一）排列图（巴雷特图或
pareto
图或柏拉图）
3
、图形构成：美国质量管理学家朱兰将
ABC
分类法引入，改成排列图。
横坐标：表示影响产品质量的因素或项
目，按其影响程度大小从左向右排列。
左纵坐标：频数（如件数、吨数、工
时、吨位等）。
右纵坐标：频数（以百分比表示）
直方块：高度表示其影响程度的大小。
折线：各影响因素的累计百分数，从
左向右逐步上升，这条曲线称
巴雷特曲线。
22
19
17
12
6
5
10
20
30
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60
70
80
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
％
个
不平行
压偏
压反
尺寸
超差
角度
超差
其他
27.2
50.6
71.6
71.6
86.4
质
质
量
量
控
控
制
制
3
五、
质量控制的工具
——
QC
七种工具
（一）排列图（巴雷特图或
pareto
图）
例：依据表中所列资料，试画出排列图，并指出影响质量的主要因素。
影响质量
的原因
不良
品数
压偏
19
不平行
22
压反
17
尺寸超差
12
角度超差
6
其他
5
合计
81
影响质量
的原因
不良
品数
不良
品率
累积
百分比
不平行
22
27.16
27.16
压偏
19
23.46
50.62
压反
17
20.99
71.61
尺寸超差
12
14.81
86.42
角度超差
6
7.41
93.83
其他
5
6.17
100
质
质
量
量
控
控
制
制
4
五、
质量控制的工具
——
QC
七种工具
（一）排列图（巴雷特图或
pareto
图）
22
19
17
12
6
5
10
20
30
40
50
60
70
80
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
％
个
不平行
压偏
压反
尺寸
超差
角度
超差
其他
27.2
50.6
71.6
71.6
86.4
影响质量
的原因
不良
品数
不良
品率
累积百
分比
不平行
22
27.16
27.16
压偏
19
23.46
50.62
压反
17
20.99
71.61
尺寸超差
12
14.81
86.42
角度超差
6
7.41
93.83
其他
5
6.17
100
影响质量的主要因素是：不平行、压偏、压反
质
质
量
量
控
控
制
制
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