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Window Server 2008 仿真实验——工作组环境学位论文 本文通过对 WH 公司绩效薪酬体系设计的深入分析，阐述了当今国内最流行的绩效薪酬设计技术和应用。WH 公司作为湖北省内某行业的龙头老大，在持续十多年的快速发展以后，面临市场竞争加剧，员工工作积极性下降，销售增长率放慢，企业发展后劲不足等困扰。WH 公司一直没有建立完善的绩效薪酬体系，每一任新来的人力资源部经理都会按照自己的想法，推倒上一年度的绩效薪酬方案，重新推行新的方案，导致公司薪酬体系左右摇摆，极不稳定，给公司带来了极大的困扰。 本项目的主要内容包括绩效管理体系的设计和实施，薪酬设计和实施等几个方面。绩效管理体系的设计主要采用了 BSC（平衡计分卡）和 KPI 工具。BSC 是目前最流行的绩效管理工具之一，由四个纬度组成：财务、客户、内部运营、学习与成长。KPI 是一种衡量员工绩效的指标，需要遵循 SMART 原则：Specific、Measurable、Acceptable、Realistic、Time Limited。 在绩效管理体系的设计中，我们还使用了战略地图来制定公司级的 KPI，部门 KPI 的设置要参照部门职责和公司 KPI。岗位 KPI 的设置方法是根据岗位职责和部门 KPI 来确定的。 在薪酬设计中，我们采用了宽带薪酬制，薪酬的计算是根据员工的绩效得分来确定的。绩效得分是根据员工的绩效考核结果确定的，考核结果分为五级管理：S 级、A 级、B 级、C 级、D 级。 本项目的目标是设计和实施一个适应 WH 公司发展的绩效薪酬管理体系，以解决公司长期发展的困扰，提高员工的工作积极性和企业的竞争力。 本文的主要贡献是： 1. 设计和实施了一套适应 WH 公司发展的绩效薪酬管理体系，解决了公司长期发展的困扰。 2. 采用了 BSC 和 KPI 工具来设计绩效管理体系，提高了绩效考核的科学性和公平性。 3. 实施了宽带薪酬制，薪酬的计算是根据员工的绩效得分来确定的，提高了员工的工作积极性和企业的竞争力。 本文的局限是： 1. 本项目的实施需要 WH 公司的支持和配合，否则将难以实施。 2. 本项目的效果需要在实施后进行跟踪和评估，以确保实施的效果。 本文的贡献是设计和实施了一套适应 WH 公司发展的绩效薪酬管理体系，提高了员工的工作积极性和企业的竞争力。