网站运营部制度细则样本.doc
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2022-12-06
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邯 郸 京 龙 经 贸 有 限 公 司
——运营部管理制度实行细则
为保证运营部寻常工作顺利开展，高质量完毕既定工作任务，运
营部员工在执行过程中可以做到统筹安排、合理分工、流程明确，特
制定运营部管理细则。运营部管理细则遵循公司管理制度为原则详细
如下：
第一章 运营部管理职能
第一条 战略管理即依照公司总经理办公会对公司发展愿景、公司战
略目的执行。
第二条 筹划管理即组织和监督运营部年度运营筹划、月度工作筹划、
项目节点控制筹划、项目总体筹划编制和执行，跟踪贯彻总经理办公
会议和各专项会议拟定重要工作事项或筹划安排，对各级筹划执行跟
踪督办分析，适时报告反馈。
第三条 运营体系管理即组织制定公司核心业务服务流程管理体系
（例如：沃税通服务体系）、严肃监管核心业务运营体系审核工作。
第四条 异地业务运营管理即审核异地业务年度运营筹划，监督执行
并顺利完毕业务运营指标。
第五条 运营部设立客户服务中心、网站运营中心、技术服务中心、
综合办公室共同协作完毕运营部工作。
第二章 运营部工作规定阐明
第六条 运营部工作对河北税翼计算机服务有限公司总经理负责。
第七条 运营部各子部门工作对运营总监负责。
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