互联网背景下城市商业银行的双元性创新能力生成机制探研.doc

在互联网背景下，城市商业银行面临重大的变革挑战，同时也面临着前所未有的发展机遇。双元性创新能力成为城市商业银行在转型中生存和持续发展的关键。双元性创新指的是同时进行开发式创新（渐进式，维持现有业务）和探索式创新（突破式，寻求新市场和技术），以平衡风险和收益。 在城商行的双元性创新生成机制中，首先涉及的是创新组合决策，即如何在开发式和探索式创新之间做出选择。通过"创新组合矩阵"，可以将结构化双元分为四种类型：渐进型开发、激进型开发、渐进型探索和激进型探索。这些不同的策略可以根据项目规模、难度和目的进行调整，例如小规模、低难度的项目可能由城商行内部完成，而大规模、高难度的探索项目则可能需要与外部伙伴深度合作。 企业边界划分也是重要的一环。城商行需要确定哪些创新活动内部化，哪些应该通过外部合作进行。例如，对于降低成本和提升效率的项目，可能只需要保持较弱的合作关系；而对于涉及战略和实施层面的深度探索，与外部厂商的全周期深度合作可能是必要的。 情境性双元主要关注IT建设项目的规划和管理。这包括整合能力，即如何融合开发式和探索式创新资源；平衡能力，即如何在技术实现和业务需求之间找到平衡；转换能力，即如何在不同创新模式间灵活转换，扩展组织的探索边界。这可能通过与不同类型的合作伙伴建立合作、制定明确的规范和培训机制、实施敏捷项目管理等方式实现。 此外，对于IT建设项目，城商行需要考虑如何平衡技术实现与业务需求，通过明确价值链、建立有效的沟通机制、采用最小可行性产品（MVP）原则和项目分期策略来实现。在项目团队内部，可以采取错开工作时间和先合作后自主迭代的方式，促进开发与探索的无缝切换。 根据已有的成功案例和行业前沿研究，城市商业银行在实践中可以从技术、业务和管理三个方面着手，提升双元性创新能力。技术层面，投资于大数据和云计算等关键技术，提升IT基础设施；业务层面，创新金融服务，适应互联网时代客户需求；管理层面，建立适应双元创新的文化和制度，鼓励内部创新和外部合作。 城市商业银行在互联网背景下的双元性创新能力生成机制是一个复杂的过程，涉及到创新策略的选择、企业边界的划定、项目管理和组织能力的提升。通过跨组织视角的研究，可以为城商行在互联网化的道路上提供理论指导和实践建议，帮助其应对挑战，把握机遇。