西大电子商务第6章信息管理者的配置与提高ppt课件.ppt

【企业信息管理者的配置与提高】 企业信息管理者的配置与提高是现代企业中至关重要的一环，因为信息管理者在电子商务时代扮演着驱动企业信息化进程的关键角色。这一章节主要探讨了两个核心概念：企业信息管理者配置的内容和核心，以及如何促进他们的自我提高。 6.1 企业信息管理者配置的内容 配置企业信息管理者时，首先需要纠正一些认识误区。企业信息管理者的配置并非简单地招聘高学历人才，而是要关注这些人才是否能有效地为企业工作，即他们是否具备能力和意愿。有效的工作不仅取决于个人的专业技能和学历，还涉及到他们是否愿意为企业贡献，以及他们的行为是否符合企业目标。 企业信息管理者配置的核心在于"结果"，即员工是否能够为企业带来实际价值。员工的能力和意愿决定了他们的工作效率和效果。同时，管理者需要理解，员工在企业中的行为是群体行为，他们既是“个体人”，也是“群体人”，还是“任务人”。因此，配置时需考虑人与物、人与人、人与事的关系，确保个体质量、群体质量和任务匹配度。 6.2 企业信息管理者配置的标准 配置标准应基于员工的个体素质、人际交往能力和任务匹配度。个体素质包括学历、职称、专业技能等，但更重要的是他们的执行力、理解力和领导力。群体素质则关注团队协作和人际关系，以确保团队的整体效能。任务匹配度则涉及到员工的能力是否符合岗位需求，以及他们是否具备完成任务的动力和适应力。 6.3 企业信息管理者的自我提高 为了提高企业信息管理者的效能，他们需要不断自我提升。这包括提高个人的体力、素质、修养和能力，以及提升人际关系水平。管理者需要理解机制，自我提高，同时也需要通过培训来提升员工的知识和素质。对于群体管理，领导者应塑造良好的形象，遵守一致性原则，言行一致，以增强团队凝聚力。 企业信息管理者的配置与提高是一个综合性的过程，涉及到人力资源管理的多个层面，包括人员选拔、培训、考核、激励以及工作设计等。通过科学的配置和持续的自我提升，信息管理者能够更好地推动企业信息化进程，助力企业在电子商务领域取得竞争优势。