某企业信息化建设的实施方案.docx

### 某企业信息化建设的实施方案 #### 一、企业概况与背景 **企业名称**：江西泓泰企业集团有限公司 **网址**：未提供 **电子邮件**：ht@hongtai.cn **通讯地址**：南昌国家高新技术开发区高新六路116号 **注册时间**：1995年2月 **注册资金**：人民币伍仟零贰拾捌万元（RMB5028万元） **登记注册类型**：股份制 **简介**：泓泰集团自1995年成立以来，一直致力于铝塑复合幕墙材料的生产和研发。随着市场的不断拓展和技术的持续创新，该集团已成为国内乃至国际上该领域的领先企业之一。 #### 二、企业信息化建设现状 ##### 1. 信息化工作小组的成立与职责 - **成立目的**：为了加速集团信息化进程，提升企业管理效率和服务质量，集团组建了企业信息化工作小组。 - **小组成员**：由集团总裁陈猛担任组长，执行总经理乐秀杰、总监余昌浪担任副组长，IT部经理刘卿担任项目经理，成员还包括IT部网管李乔以及各部门负责人和分厂/分公司负责人等关键岗位人员。 - **主要职责**：负责规划、组织、实施和监督集团的信息化建设项目，确保项目的顺利进行并达到预期目标。 ##### 2. 企业应用信息技术的现状 - **互联网站建设**：1997年开始建设企业官方网站，通过网站展示企业形象和产品信息，便于客户快速了解企业。 - **集团内联网建设**：2003年，集团在南昌高新技术产业区新建技术工业园，并投入资金构建内部局域网，未来计划进一步扩展为覆盖全国的广域网。 - **硬件设备与管理软件**：目前已配备了速达进销存+财务（网络版）系统，应用于销售、仓库、物流和财务等部门，有效提升了业务处理效率；财务中心采用用友U850总账、报表和财务分析系统，及时反映财务状况；营销中心使用客户关系管理软件（CRM），加强了客户服务管理。 ##### 3. 项目实施的基础条件 - **硬件设备**：已有的局域网建设为信息化提供了物理基础设施支持。 - **管理软件**：速达进销存+财务（网络版）、用友U850等软件系统的应用，为信息化项目实施提供了软件环境。 - **人力资源**：企业拥有一支专业的信息化工作小组，具备推动信息化项目建设的人力资源。 #### 三、供应链管理系统（SCM）可行性报告 ##### 1. 背景分析 鉴于企业目前的信息化程度和市场需求的变化，为进一步提高供应链管理效率，降低成本，增强市场竞争力，拟实施供应链管理系统（SCM）。 ##### 2. 实施目标 - 提升供应链透明度，实现信息共享。 - 优化库存管理，减少库存成本。 - 加快订单处理速度，提高客户满意度。 - 强化供应商管理，建立长期合作关系。 ##### 3. 实施方案 - **需求分析**：深入了解当前供应链运作中存在的问题，明确系统需求。 - **系统选型**：根据需求分析结果，选择合适的供应链管理系统。 - **项目规划**：制定详细的项目实施计划，包括时间表、责任分配等。 - **系统实施**：按照规划进行系统部署和测试。 - **员工培训**：组织相关人员进行系统操作培训。 - **上线运行**：完成所有准备工作后，正式上线运行。 ##### 4. 预期效果 - 通过实施SCM系统，预计能够显著提高供应链效率，降低成本，增强市场竞争力。 - 有助于企业更好地应对市场变化，提升客户服务水平。 #### 四、总结 江西泓泰企业集团有限公司作为一家具有较强市场竞争力的企业，在信息化建设方面已有一定基础。通过成立专门的工作小组、加强内部网络建设和利用先进的管理软件，为未来的信息化建设奠定了坚实的基础。特别是在供应链管理方面，通过实施SCM系统将进一步提升企业的核心竞争力，助力企业在激烈的市场竞争中取得更大的成功。