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××市××印刷有限公司
员工绩效考核标准
(第 1 版)
审核:
审批:
××××印刷管理咨询项目组编制
2009 年 06 月 21 日
目 录
一、生产部员工考核标准.....................................................................................................................................1
1.生产部部长考核标准..................................................................................................................................1
2.生产部车间主任考核标准..........................................................................................................................2
3.车间机长考核标准......................................................................................................................................3
4.设备主管考核标准......................................................................................................................................4
二、技术质检部员工考核标准.............................................................................................................................5
1.技术质检部部长考核标准..........................................................................................................................6
2.技术主管考核标准......................................................................................................................................7
3.品管主管考核标准......................................................................................................................................8
4.质检员考核标准..........................................................................................................................................9
三、采购部员工考核标准...................................................................................................................................10
1.采购部部长考核标准................................................................................................................................10
2 采购部主管考核标准................................................................................................................................11
3.采购部采购员考核标准............................................................................................................................13
四、营销部员工考核标准...................................................................................................................................14
1.营销部部长考核标准................................................................................................................................14
2.营销部主管考核标准................................................................................................................................16
3.营销部业务员考核标准............................................................................................................................18
4.营销部销售内勤考核标准........................................................................................................................20
五、财务部员工考核标准...................................................................................................................................21
1.财务部部长考核标准................................................................................................................................21
2.财务部主管会计考核标准........................................................................................................................22
3.财务部出纳员考核标准............................................................................................................................23
4.财务部仓管员考核标准............................................................................................................................24
5.财务部统计员考核标准............................................................................................................................25
六、企管部员工考核标准...................................................................................................................................26
1.企管部部长考核标准................................................................................................................................26
2.企管部主管考核标准................................................................................................................................28
3.企管部管理员考核标准............................................................................................................................29
七、高层管理人员考核标准...............................................................................................................................30
1.副总经理考核标准....................................................................................................................................30
2.总经理助理考核标准................................................................................................................................31
3.总经理考核标准........................................................................................................................................32
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第 1 页 共 37 页
编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:第 1 页 共 37 页
一、生产部员工考核标准
1.生产部部长考核标准
职位名称 生产部部长 所属部门 生产部
考核期 月度 难度系数
序
号
指标 指标定义/公式 权重 配 分
信息来
源
考核周
期
评分准则 备注
1
产量完成
情况
产量达成率=(实际产量÷目标产
量)×100%
25%
100 分 仓库 月度
得分=产量达成率×100,每低于一个百分点
扣 5 分,低于 10 个百分点为 0 分,最高值
120 分
2
质量情况
质量目标达成率=(实际质量合格
率÷目标合格率)×100%
20%
100 分
技术质
检部
月度
依据每月质量合格率计算,每超出目标一
个百分点扣 5 分,超出 5 个百分点为 0
分。
3
成本控制
物耗控制指标达成率=(实际消耗
量÷标准消耗量)×100%
15%
100 分 财务 月度 每高于目标值一个百分点扣 10 分
4
设备正常
运转率
设备正常运转率=设备实际运行正
常时数÷目标运行时数×100%
10%
100 分
设备管
理
月度
得分=设备正常运转率×100,每低于目标
值一个百分点扣 10 分,小于等于 60%为 0
分,最高值为 120。
5
安全事故
发生次数
生产安全事故发生的次数
10%
100 分 企管部 月度
当月发生 1 起及以上重大安全事故,该项
指标得分为 0;发生 1 起小安全事故,该项
指标扣 50 分。隐瞒事故不报,一经查出,
本项得分为 0。
7
生产人员
配置及培
训情况
对生产人员进行合理配置,做好
技能、安全培训。
10%
100 分 企管部 月度 对于由于人员安排不 合 理 而造成影 响 生
产,发现一次扣 10 分;
没有按照计划进行培训,发现一人次扣 5
由 企 管 部 与
生 产 部 共 同
制 定 人 员 培
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编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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分。
没有计划扣 50 分。
训 计 划 及 培
训内容。
8
现场管理
(5s 管
理)
现场管理质量达到 5S 要求。
10%
100 分 企管部 月度
根据每月 5S 的检查评比情况进行平均。为
车间两个班本项得分的平均值。
9
2.生产部车间主任考核标准
职位名称 车间主任 所属部门 生产部
考核期 月度 难度系数
序
号
指标 指标定义/公式 权重 配分
信息来
源
考核周
期
评分准则 备注
1
产量完成情况
产量达成率=(实际产量÷目标
产量)×100%
25%
100
分
仓库 月度
得分=产量达成率×100,每低于一
个百分点扣 5 分,低于 10 个百分
点为 0 分,最高值 120 分
2
质量情况
质量目标达成率=(实际质量合
格率÷目标合格率)×100%
20%
100
分
技术质
检部
月度
依据每月质量合格率计算,每超出
目标一个百分点扣 5 分,超出 5 个
百分点为 0 分。
3
成本控制
物耗控制指标达成率=(实际消
耗量÷标准消耗量)×100%
15%
100
分
财务 月度 每高于目标值一个百分点扣 10 分
4
设备正常运转率
设备正常运转率=设备实际运行
正常时数÷目标运行时数
×100%
10%
100
分
设备管
理
月度
得分=设备正常运转率×100,每
低于目标值一个百分点扣 10 分,
小于等于 60%为 0 分,最高值为
120。
5
安全事故发生次数 生产安全事故发生的次数
10%
100
分
企管部 月度
当月发生 1 起及以上重大安全事
故,该项指标得分为 0;发生 1 起
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编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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小安全事故,该项指标扣 50 分。
隐瞒事故不报,一经查出,本项得
分为 0。
7
生产人员配置及培
训情况
对生产人员进行合理配置,做
好技能、安全培训。
10%
100
分
企管部 月度
对于由于人员安排不合理而造成影
响生产,发现一次扣 10 分;
没有按照计划进行培训,发现一人
次扣 5 分。
没有计划扣 50 分。
由 企 管 部 与 生
产 部 共 同 制 定
人 员 培 训 计 划
及培训内容。
8
现场管理(5s 管
理)
现场管理质量达到 5S 要求。
10%
100
分
企管部 月度
根据每月 5S 的检查评比情况进行
平均。为本班各工序本项得分的平
均值。
9
3.车间机长考核标准
职位名称 车间机长 所属部门 生产部
考核期 月度 难度系数
序
号
指标 指标定义/公式 权重 配分
信息来
源
考核周期 评分准则 备注
1
产量完成情况
产量达成率=(实际产量÷目标
产量)×100%
25%
100
分
仓库 月度
得分=产量达成率×100,每低于一个百
分点扣 5 分,低于 10 个百分点为 0 分,
最高值 120 分
2
质量情况
质量目标达成率=(实际质量合
格率÷目标合格率)×100%
25%
100
分
技术质
检部
月度
依据每月质量合格率计算,每超出目标
一个百分点扣 5 分,超出 5 个百分点为
0 分。
3
成本控制 物耗控制指标达成率=(实际消
15% 100
财务 月度 每高于目标值一个百分点扣 10 分
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