民营企业文化再造的原则与步骤.docx
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时间：2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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民营企业的文化再造
上个世纪 90 年代的全球经济疲软中，迈克·哈默和钱皮首先提出了
“再造企业”这个概念，其基本思想就是彻底抛弃大工业时代的企业模
式，而是“获取一个合适的组织”，重新塑造当今时代信息化，全球化
的企业模式。
在民营企业在国内生产总值的贡献比重已达三分之一以上的今天，
比照其生存环境和发展条件，民营经济在中国可以称为一个奇迹了。
但是到目前为止，我国绝大多数民营企业的企业文化都属约束型模
式，未离开人们传统的跟踪型的被动思维模式，适应市场变化的程
度较低，难以使物质生产力快速发展。尽管某些民营企业，特别是
较大型民营企业对自身的文化系统不断进行调整和完善，提高了整
体文化素质，与物质生产力发展的连接度有所增强，但从总体看，
企业文化力量仍存在根本的不足，急需“再造”：走出旧有的企业文化
误区，按照正确的步骤，重塑合适自身的文化。
一、民营企业文化几个误区
企业文化是企业的“潜意识”，企业的经营战略、处事作风、日常
决策等都受到企业文化的影响。然而，许多中小民营企业在企业文
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