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时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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《共赢领导力--提升领导力 5 种技术》内容
□为什么要学习本课程
在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都
无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发
和利用人力资源,很多企业宣称人是企业最重要的资产,然而人可能成为
资产,也可能成为负债,关键是领导者如何通过有效的领导方式,最大限
度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正
地实现领导者与下属的共赢。
《共赢领导力》以上述问题为出发点,帮助您发展出一套适合形形
色色下属的领导械,其核心观点包括:领导者的绩效不单纯取决于领导自
身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动,同样,
下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下
属,应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。
□本课程学习目标
☆ 学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次,以便领导者进
行分类管理
☆ 掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次,采取四种不同的领
导方法
☆ 自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优
缺点,并提供改善建议。
☆ 通过案例分析,来加强参训者的实践能力,掌握教练的步骤和方法,
营造企业教练式的文化和环境。
☆ 运用激励的手段提升下属的工作意愿
☆ 通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效
【主讲专家】
【课程提纲】
第一、二讲 领导透视:理想领导者的特质
第三、四讲 领导关系:是资源,也是杀手!
第五、六讲 诊断技术:下属的成熟度如何?
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时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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第七、八讲 统驭技术:选择你的领导风格
第九、十讲 教练技术:造就精英下属!
第十一、十二讲 激励技术:提升下属的工作意愿
第十三、十四讲 授权技术:该放手时就放手!
第 1 讲 领导透视:理想领导者的特质
【本讲重点】
员工心目中的领导
领导角色的变迁
新型领导角色的变迁
员工心目中的领导
下属对于拙劣领导的负面反映
美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论
是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员
工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接
上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了
60%~75%;德国人在过去的 10 年中,大概有一半的高级主管在管理方面
是失败的。
以上是国外的调查结果,那么在国内,也存在这种情况。有一项关于
国内一家的航空公司的调查,发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。
调查报告显示最普遍的两类抱怨是:
◆基层管理者不愿意履行他们的权威,他们不愿意面对问题和冲突,
缺乏自信,这个比例占到了 20%;
◆管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。
从这些调查中,可以得出一个结论:下属对于领导的威信、影响力、
绩效产生了怀疑。
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时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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从企业寿命看领导功过
1.企业的平均寿命只有 12.5 岁
企业是一个生命体,像人一样有自己的生命周期。企业的寿命大概是
多久呢?对于世界 500强这些世界上最优秀的企业来说,其寿命大约是 40
年。但这仅仅是一些优秀的企业,如果把在西欧、日本、北美所有的企业
综合在一起,它们的平均寿命大约也只有 12.5 岁。那么国内企业的寿命
大概有多长呢?
据统计,结果是 8 年的时间。这个 8 年其实还是要打折扣的,为什么?
因为国内企业一直是在计划经济的体制下运行的,国外很多企业还没有进
入到中国来,还没有形成竞争。在加入WTO以后,中国的市场开放以后,
各行各业都面临着国外同行的竞争和挑战。在没有多少外来竞争和压力的
情形之下,国内的企业寿命是 8 年的时间,那么未来情况又会如何呢?
对于IT行业,企业的寿命更短。两年前对于中关村电子一条街的调
查结果显示:中关村电子一条街中,企业的寿命只有 2 年零 10 个月,仅
仅 1 年的时间就有 30 家企业倒闭,50 家企业再注册。
2.企业运行的第十年是关键年
从这些数字来看,无论是国际还是国内,大部分的企业都是倒闭于 10
岁这个门槛之上。如果把企业的寿命按 40 年作为一个寿终正寝的年龄来
看,企业从它的形成到灭亡,40 年为一个阶段,或者为一个生命的周期。
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时间:2021 年 x 月 x 日
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那么企业在第 10 年这个门槛上倒闭,就相当于在青少年时期就夭折了。
这就等于说家长没有把自己的孩子带到一个寿终正寝的年龄,如果没有什
么天灾人祸,一个孩子在青少年时期就死掉了,那么这位家长是合格的吗?
显然不是。
如果一家企业的领导者没有把企业带到寿终正寝的年龄,即 40 岁~50
岁,而是在 10 岁这个门槛上就跃不过去了,就夭折了,也不能说这位领
导者是合格的。所以说领导者应该对于企业过早地夭折负责任。这么多的
企业在 10 年左右的时间都关闭了,那么对于调查结果中显示的 60%~75%
的不满意,也就不足为怪了。所以从某种意义上说,这些调查的结论是正
确的。
【自检】
拿破仑说过:“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵。”你是怎样
理解这句话的呢?谈谈
自己的想法吧!
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____________________________________________________________
____________________________________________________________
见参考答案 1-1
领导者,你欠缺什么
为什么大量的企业会在 10 年左右这个门槛中倒闭呢?企业的发展靠
的是两种作用力:即推力和拉力。
1.企业发展的两种作用力
◆推力
推力是指依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。企
业在这方面运行的如何,是否建立了一种系统和标准,这部分的作用力占
到了 80%左右。即企业要想快速发展,就必须建立一套有效的制度化和体
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时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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系化的标准。所以企业进入规模化的阶段以后,重复发生的事情就必须靠
制度来规范。如果做到了这一点,那么企业就有可能跃过第十年这个门槛。
◆拉力
企业的发展靠什么拉动呢?靠领导者的领导风格,领导者的个人魅力,
领导者的权力威信,这部分的作用力占到了 20%。好的领导者能够吸引大
部分的员工跟随他一起去工作,这是由领导者自身的引力而决定的,这就
是一种拉力,这种拉力来源于个人自身的修养。
2.中层领导者应具备的 12 项技能
从领导者自身来看,中层和基层领导者不敢面对冲突,不敢面对问题
去进行解决。沟通的结果是什么呢?为什么不敢面对呢?是因为缺乏自信,
是因为缺乏领导者所必须具备的技能。一名中层的领导者最起码要具备
12 项技能。
◆决策管理
企业管理的重点在于经营,经营的重点在于决策。在企业生产经营的
过程中,存在大量需要决策的问题,决策分析是各级领导者的基本技能。
决策的正确可以使企业沿着正确的方向前进,取得好的经济效益;决策的
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