共赢领导力--提升领导力技术讲述.docx
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时间：2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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《共赢领导力--提升领导力 5 种技术》内容摘要
【主讲专家】章义伍
【出版单位】北京大学出版社
【内含产品】课程 14 讲，VCD 光盘 7 张，文字教材 1 套
【全套定价】 800 元
【咨询电话】010-63313152 ；13501315222
【课程提纲】
第一、二讲 领导透视：理想领导者的特质
第三、四讲 领导关系：是资源，也是杀手！
第五、六讲 诊断技术：下属的成熟度如何？
第七、八讲 统驭技术：选择你的领导风格
第九、十讲 教练技术：造就精英下属！
第十一、十二讲 激励技术：提升下属的工作意愿
第十三、十四讲 授权技术：该放手时就放手！
第 1 讲 领导透视：理想领导者的特质
【本讲重点】
员工心目中的领导
领导角色的变迁
新型领导角色的变迁
员工心目中的领导
下属对于拙劣领导的负面反映
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对
的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接
上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了 60%～75%；德国人在过去的 10 年中，
大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。
以上是国外的调查结果，那么在国内，也存在这种情况。有一项关于国内一家的航空公司的调查，发现不
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