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编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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人力资源管理手册
第一章 制定本手册的目的
1.丽人木业集团公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:
1.1 构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用过程中培
养和开发员工,使员工与企业共同成长。
1.2 保持公司内部各级机构在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源管理
系统的专业水平和道德标准。
1.3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
2.为达到上述目标,集团人力资源部编制本手册,以此规范和指导各级机构、部门有
关人力资源方面的政策和程序。
3.集团人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
4.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。在新的修订版本颁发之前,人力资源系
统管理工作不得违反本版手册规定。
第二章 人力资源部的工作职责
1.核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所
需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激
发员工潜能,为公司的持续长远发展服务。
2.工作职责:
2.1 制度建设与管理
文件编号
C/LRJT-RL-001-1.0
浙江丽人木业集团管理制度
版 次
第 1 版
页 码
共 33 页
主题
人力资源管理手册
修 改
第 0 次
编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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第 2 页 共 34 页
2.1.1 制订公司中、长期人才战略规划;
2.1.2 制订公司人事管理制度,集团本级、各子公司人事管理权限与工作流程,组织、
协调、监督制度和流程的落实。
2.1.3 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;
2.1.4 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;
2.1.5 指导、协助员工做好职业生涯规划。
2.2 机构管理
2.2.1 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;
2.2.2 制订公司机构、部门和人员岗位职责;
2.2.3 公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;
2.2.4 监督、检查与指导子公司人事部工作。
2.3 人事管理
2.3.1 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
2.3.2 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;
2.3.3 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;
2.3.4 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;
2.3.5 提供各类人力资源数据统计及分析;
2.3.6 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
2.4 薪酬福利管理
2.4.1 制订并监控公司系统薪酬成本的预算;
2.4.2 核定、结算集团公司员工工资,核定子公司领导班子成员、财务人员的工资;
2.4.3 制订公司员工福利政策并进行管理和实施。
2.5 培训发展管理
2.5.1 公司年度培训计划的制订与实施;
2.5.2 监督、指导总公司各部门及各子公司的教育培训工作;
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时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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2.5.3 管理公司员工因公外出培训、学历教育和继续教育;
2.5.4 新员工入职培训的指导和实施;
2.5.5 异动中层干部及本级管理人员的岗位培训;
2.5.6 各类培训课程内容的制定工作的指导。
2.6 其他工作
2.6.1 定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;
2.6.2 协调政府有关部门、保险监管机关及行业内单位关系;
2.6.3 联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;
2.6.4 公司人事管理信息系统建设与维护;
第三章 招聘工作
1.招聘目标
1.1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人
才。
1.2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证
招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
2.招聘原则
2.1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘
职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。
2.2 所有应聘者机会均等。
3.招聘政策和工作流程。
各子公司人力资源管理部门参照制定相应政策,报集团人力资源部审核后执行。
3.1 招聘政策
招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公
司领导审批后方可进行。
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时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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3.2 招聘程序
3.2.1 招聘需求申请和批准步骤
① 计划性招聘:各部门和各子公司根据年度工作发展状况,向人力资源部提出招聘
计划,集团根据企业发展和今后需要提出招聘计划。
② 非计划性招聘:由于正常和非正常离职所造成的临时性缺岗。集团本级员工,子
公司中层以干部缺岗,部门和子公司上根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填
写《招聘申请表》,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审
核,分管领导批准后按程序操作。各子公司的一般员工由子公司按各自的程序自主招聘,
报人力资源部备案。
③ 集团根据总体工作需要对中层以上干部和主要岗位员工进行调整时,直接通知人
力资源部按照规定的程序进行办理。
④ 招聘申请审批权限
在人员编制预算计划内的员工招聘申请、审批权限的规定:
招聘岗位
申请
审核
批准
招聘执行
总裁、
董事长
董事会合议
集团人力资源部
副总裁
总裁
董事长
董事会合议
集团人力资源部
子公司领导、本级中层、财务
科长
分管领导
总裁
董事长
集团人力资源部
本级一般职员
部门主任
分管领导
总裁
集团人力资源部
子公司一般管理人员
用人部门
子公司领导
子公司办公室
普工、临时工
用人部门
子公司办公室
子公司领导
子公司办公室
3.2.2 招聘周期
招聘周期指从人力资源部收到《招聘申请表》起,到招来人员确认到岗的周期。每一
职位的招聘周期一般不超过 1 个月。有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与人力
资源部协商后,适当延长或缩短招聘周期,并及时反馈招聘进度。
3.2.3 招聘步骤
3.2.3.1 材料收集渠道:
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时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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① 内部的调整、推荐(与各领导沟通等方式)
② 人才中介机构、猎头公司的推荐
③ 参加现场招聘会
④ 报纸杂志刊登招聘广告
⑤ 网络信息发布与查询
用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告,广告稿
草拟后,应先由集团人力资源部审核,报公司领导批准后,交媒体公司或报社刊登广告。
3.2.3.2 人力资源部对应聘资料(身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印
件)进行收集,分类,归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
3.2.3.3 拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下:
① 人力资源管理部门对应聘人员进行第一次面谈和一般性测试,经面试和测试
合格的应聘人员填写《职位申请表》,人力资源部门在该表中填写推荐意见,给用人
部门进行下一步面试。
② 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料,对初次面谈合格的人
选进行二次面试和业务水平测试,并填写二次面试结果评价。
③ 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后,根据需要对初选人员进
行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
④ 基本技能测试通过后,人力资源部向分管领导推荐并与拟选人员预约进行第
程 序
主 试
岗 位
一面(测试)
二面(测试)
三面
备注
总裁、副总裁
集团人力资源部主任
董事长
董事会合议
子公司领导、本级中
层、财务科长
集团人力资源部主任
分管总裁、专业领域负责人
总裁
本级人员
集团人力资源部主任
用人部门负责人、岗位相关人员
分管总裁
子公司一般管理人员
子公司办公室
用人部门负责人、相关部门负责人
子公司总经理
普工、临时工
子公司办公室
用人部门负责人
子公司总经理
一面是进行基本
任职资格评判。
二面作岗位相关
知识专业评判。
三面作最终录用
裁决
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