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时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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探讨民营企业人力资源管理策略要点_人力资源管理论文-毕业论文
作者:未知
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时间:2010-06-10 20:01:21
在市场经济的条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。
企业领导者怎样选好人、用好人,最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能
动性,使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队,这是一个企
业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。
民营企业要做好人力资源管理,首先必须熟悉到人力资源管理不只是企业人
力资源部门的事,所有管理者,上至总经理下到每个主管以至员工都应承担人力
资源管理责任,并强调企业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理
是一项全局性工作,其各项职责如招聘管理、绩效考核、薪酬管理、培训规划等
都需要各主管的贯彻配合和直接参和;同时,各级管理者直接承担着下属的辅导
培养、企业文化建设等职责;员工也越来越多地负起自我管理的责任。因此,假
如认为人力资源工作只是人力资源部门的事情,员工的高流失率等是人力资源部
失职的看法是片面、错误的。其次,做好人力资源管理,更重要的还是企业高层
领导者的重视、支持甚至亲自推动。一些民营企业寄希望于参加一两次培训,或
请咨询公司在某个操作点上提出一两个改进方案是很难奏效的,这种零散、不完
整的管理方式正是企业人力资源工作效果不明显的主要原因。
加强民营企业的人力资源管理除了要注重上述所讲新问题外,民营企业的决
策者们还必须树立以下观点。
一、树立现代“双赢”的价值观
民营企业的老板们应该知道,企业的法人是你,这只意味着企业过去是你的,
企业的现在和将来是属于大家的,属于全体员工的。民营企业的老板们只有勇于
面对这一点,舍得和别人分享自己的经营效益,舍得把“我的公司”变为“我们的公
司”,同时要做到以德服人,在权利的分配上做到客观公正,使得员工心甘情愿的
为你工作,企业才能真正做大、做强,做成“百年老店”。民营企业必须同时兼顾
业主利益、社会利益和员工利益,树立“双赢”的价值观,才能摒弃落后、陈旧的
管理意识和管理方式,自觉接受先进的管理理论和现代化管理方法,自觉地了
解、尊重和满足员工的物质和精神的需要,保障员工的权利和利益。对员工而
言,只有自身的权利和利益在企业中得到体现和保障,才能对企业产生忠诚感和
向心力,才会从根本上意识到自身的业绩和企业的效益和前途关系是直接相关
的,只有这样,才能形成企业和员工的利益共同体。其具体办法主要有以下几点