【精品文档-管理学】试析我国中小型民营企业人力资源开发与管理.docx

### 我国中小型民营企业人力资源开发与管理的知识点 #### 一、人力资源的重要性 - **定义与特点**：人力资源指的是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和，包括数量和质量两个方面。它是一种无形的国民经济资源，具有主观创造性，是能动的智力资源。 - **对企业发展的影响**：人力资源对企业的价值是无可替代的，特别是在知识经济时代，人的因素在价值创造和财富生产中的作用越来越显著。正如戴尔·卡耐基所言，“假如我的企业被烧掉了，但是把人留住，我20年后还是钢铁大王。”这句话强调了人力资源对于企业的重要性。 #### 二、人力资源对中小型民营企业的作用 - **冲破发展束缚**：对于许多成功的小型企业而言，虽然规模不大但在行业内已经占有一席之地，但在进一步发展中往往遇到障碍。其中，人力资源问题是关键。解决好人力资源问题对于企业发展具有决定性意义。 - **可持续发展的关键**：21世纪被认为是人力资源导向的时代，高质量的人力资源是企业核心竞争力的关键所在。在资源全球化的竞争环境中，人力资源因其不可复制性和不可模仿性而显得尤为重要。为了实现可持续发展，中小型民营企业需要重视人力资源的开发与管理。 #### 三、我国中小型民营企业人力资源开发与管理存在的问题 - **宗族观念强烈**：尽管许多企业有强烈的求贤若渴意识，但由于企业主的文化程度普遍不高，加之受到传统文化的影响，往往倾向于雇佣亲朋好友，导致缺乏专业管理和技术人才。 - **缺乏人力资源管理理念**：虽然许多企业引进了大量高学历、高技能的人才，但在实际操作中，大多数企业并未设立专门的人力资源开发与管理部门，也没有形成系统的人力资源开发计划，这导致了人力资源管理的随意性和低效性。 - **漠视人力资本投入**：许多企业主持有功利主义观点，担心人才培养会为他人做嫁衣，因此不愿意投资于员工培训和发展，这不仅限制了员工的成长空间，还可能加速人才流失。 - **家族管理模式难以摆脱**：尽管很多企业主希望向现代企业制度转型，但实际上仍然难以摆脱家族管理模式的影响，这种模式往往限制了企业的进一步发展。 #### 四、应对策略 - **树立正确的人力资源管理理念**：企业应当认识到人力资源是企业最宝贵的资产之一，并积极引入现代人力资源管理理念和技术。 - **建立科学的人才选拔和培养机制**：通过制定合理的招聘流程和科学的人才培养计划，确保人才能够得到合理利用和发展。 - **加强人力资本投入**：加大对员工培训和个人发展的投入，提高员工的专业技能和综合素质，激发员工的积极性和创造力。 - **推进企业制度化建设**：逐步摆脱家族式管理模式，建立健全的企业治理结构和管理制度，为企业的长期稳定发展奠定基础。 对于我国中小型民营企业而言，有效的人力资源开发与管理是实现企业可持续发展的重要途径。只有解决了人力资源方面的问题，才能更好地应对市场变化，抓住发展机遇，实现企业的长远发展目标。