我国房地产企业集团管控模式.docx

【房地产企业集团管控模式】 房地产行业的管控模式是企业管理和战略发展的重要组成部分，它涉及到集团如何有效地组织和协调下属公司的运营，以实现集团的整体目标。在中国的房地产市场中，万科和顺驰是两种典型的不同管控模式的代表。 1. **万科管控模式**： - **标准化战略**：万科主张“要在工厂里生产房子”，推行标准化住宅产品，通过技术含量的提升和标准制定，打造核心竞争力。这种模式使得万科能够在不同地区复制成功经验，保证产品质量和服务的一致性。 - **矩形超事业部制**：万科的组织结构采用了一种矩形超事业部制，增加了管理层次，既保持了事业部的灵活性，又确保了必要的集中管理。这种结构有利于协调各事业部的资源，避免重复劳动和低效。 - **高度集中的资源配置**：尽管万科的子公司遍布全国，但集团仍实行统一的财务、资金和人力调配，尽管可能导致管理成本增加和决策效率下降，但实践证明，这种管控模式并未阻碍其发展，反而成为了其竞争优势。 2. **顺驰管控模式**： - **集权管理**：与万科不同，顺驰在发展过程中选择了大规模的集权，强化集团管控。这种模式可能在特定时期有助于快速决策和资源的集中利用，但可能限制了下属公司的自主性和创新性。 - **适应性战略**：顺驰的管控模式反映了其对市场变化的快速反应，可能是为了应对房地产市场的不确定性，通过集权来更好地应对政策调整和市场竞争。 3. **钱德勒命题**： - **战略与结构的关系**：钱德勒的理论指出，企业战略的变化将驱动组织结构的调整。在房地产行业中，万科和顺驰的案例验证了这一命题，两家公司的管控模式都是其发展战略的直接体现。 - **结构跟随战略**：企业扩张时，需要相应地调整组织结构以适应新的战略需求。例如，万科的标准化战略促使了其矩阵式的组织结构形成，而顺驰的集权化管理则源于其对快速决策和资源集中控制的需求。 4. **核心竞争力**： - 无论是万科的标准化生产和矩阵式管控，还是顺驰的集权模式，都展示了管理作为核心竞争力的重要性。在房地产行业，优秀的管理体系可以克服资源不足，帮助企业应对行业周期，实现持续增长。 总结来说，房地产企业集团的管控模式应与企业的战略目标和市场环境相匹配，通过优化组织结构和流程，可以提升企业的效率和竞争力。万科和顺驰的案例为其他房地产企业提供了宝贵的参考，表明了管理创新和模式选择对于企业长期发展的重要性。在面对行业变化和挑战时，企业应不断审视和调整管控模式，以确保其适应战略发展并增强内部管理能力。