质量自控体系(最终版).docx

【质量自控体系详解】 质量自控体系是工程项目管理中不可或缺的部分，旨在确保工程的质量达到预设标准。本文以中铁四局二公司省道301线根拉一级公路02合同段经理部为例，详细阐述了其质量保证体系的构建和实施。 质量保证体系的设立基于“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针，以及遵循ISO9000质量保证体系，旨在全面控制工程质量，达成预定目标。这一体系强调“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，确保工程的每个环节都在规范和标准的监督之下，通过规范操作、验收标准来保证工作质量、工序质量和整体工程质量。 工程概况显示，该工程是内蒙古自治区和呼伦贝尔市的重要交通通道，具有重大的经济和旅游发展意义。项目全长125.762公里，涵盖路基、路面、桥涵、防护、排水等多方面内容。路面工程包括TJ-1合同段和连接线路面，设计与施工需严格依照相关法规和技术规范进行。 编制依据主要包括《建设工程质量管理条例》、《公路桥涵施工技术规范》和《公路工程质量检验评定标准》等，这些文件为工程质量管理提供了法律和技术支持。此外，还参考了设计文件、施工承包合同和施工组织设计文件，以确保质量管理体系的有效性和针对性。 质量方针为“百年大计，质量第一；追求卓越管理，筑造精品工程”，明确了质量在工程中的核心地位。质量目标设定为单位工程一次验收合格率100%，交工验收和竣工验收的质量评定均需达到95分以上，旨在追求零缺陷的主体工程质量。 组织机构方面，项目部设立了工程部、安质部、物机部等多个部门，配置了质量负责人、技术负责人及相关工程师，形成了以质量领导小组为核心的管理结构。质量领导小组由项目经理、副经理及各部门负责人组成，负责工程的质量检查和监督。 体系框图清晰展示了各个部门的职能和相互关系，如工程部负责技术交底和施工方案制定，安质部负责质量检查和监控，试验室负责材料试验和质量检测，物机部则确保机械设备的质量和正常使用。 这个质量自控体系通过严谨的组织架构、明确的责任分配和科学的管理流程，确保了工程质量从设计到施工的全程控制，为打造优质工程提供了坚实保障。在实际操作中，各层级人员应严格按照体系执行，不断改进和优化，以实现质量目标，保障工程的顺利进行和长期使用。