领导人对执行力陷阱的避免.docx
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时间：2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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如何避免执行力的 12 个陷阱
主讲：王时成
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲 陷阱 1：领导人对变化的敏感度不足
1.对执行力的认知
2.企业领导最应该关心的问题
3.案例分析——失败原因探索
第二讲 陷阱 2：领导人不知道自己的影响力
1.如何让企业转危为安
2.专业 CEO 的十项法则
3.案例分享
—
成功因素探索
第三讲 陷阱 3：领导人忽视自己的领导风格
1.领导人常见的错误行为
2.高执行力领导人的七大重要行为
3.高执行力领导人的 6P 特质
第四讲 陷阱 4：领导人疏忽企业文化的重要性
1.建立企业文化的五大要诀
2.企业变革成功技巧
3.合理运用激励制度
4.执行力的社会软体
第五讲 陷阱 5：领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才
1.如何让员工适得其所
2.善于网罗高执行力人才
3.团队成员的才能分析表
第六讲 陷阱 6：领导人 EQ 不佳打击团队士气
1.领导人的自我超越-------情绪韧性
2.领导人不应该有负面言行
第七讲 陷阱 7：领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧
1.强力对话的特质
2.强力对话的模式
3.强力对话的目标
第八讲 陷阱 8：领导人忽视人员流程的设计
1.引言
2.错误的人员流程决策
3.人员流程决策的四个关键做法
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