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时间：2021 年 x 月 x 日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战

术，也在很大程度上取决于企业执行力的高低。近年来，国家电网

公司积极实施企业文化发展战略，构建了以“诚信、责任、创新、奉

献”核心价值观为主要内容的企业基本价值理念体系，为实现员工和

公司共同发展提供了战略指导、价值引领和精神支撑。省公司总经

理余卫国同志在省公司四届二次职工代表大会暨 2010 年工作会议

上着重强调，公司系统一切工作的本质就是执行，考查评价各单位、

各部门工作的标准，首先就是要看执行国家电网公司战略部署的成

效如何。省公司作为国家电网公司的全资子公司，在国家电网公司

集团化运作体系中处于执行主体的地位，而地市级供电公司则作为

国家电网公司集团化运作体系中的执行单元。如何按照国家电网公

司、省公司多公转、少自转和不自转的要求，提升企业执行力，形

成步调一致、行动迅速的企业执行链，使国家电网公司战略部署和

省公司各项工作安排得到真正执行和有效落实，是当前地市级供电

公司需要思考和解决的问题。

一、执行力的基本内涵

（一）执行力的定义

所谓执行，《现代汉语词典》的解释为：实施，实行。通俗地

讲就是“做”，执行就是做事。很显然，终极的执行是行动。没有行动，

就没有执行。所谓执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的

操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效

益、成果的关键。执行力，对个人而言就是办事能力；对团队而言

就是战斗力和凝聚力；对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的

标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务的能力；对

企业而言就是在预定的时间内完成企业战略目标的水平。

（二）企业执行力的构成要素

第 2 页共 15 页

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时间：2021 年 x 月 x 日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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执行力对个人而言是一种能力，对一个企业而言，则是一个涉

及方方面面的复杂系统，笔者认为主要由以下几个要素构成：一是

企业发展战略。企业如同一艘船在汪洋大海中航行，有了发展战略，

就有了导航灯，有了方向和目标。企业的发展战略，是执行力的方

向，而有了执行力，才能把意图变成现实，才能使发展战略更有价

值和意义。二是企业群体力量。执行力，这是一种合力。提升企业

执行力的关键是企业领导，重点是中层管理干部，主体是每一位员

工。三是企业教育培训。加强干部员工教育和培训，提高队伍素质，

增强队伍执行力、战斗力和凝聚力，是提升企业执行力的重要保证

和有效方法，是实现企业科学发展的动力源泉。四是企业管理制度。

企业管理制度，是提升企业执行力的根本，只有从制度上保障执行

力，才能使企业执行力持久强大。

总之，企业执行力是个体系，除了以上要素外，还有很多管理

理论和技能，只有全面、系统地掌握并付诸行动，才能不断提升企

业执行力。

二、提升企业执行力的重要作用

2010 年 1 月 14 日，国家电网公司党组书记、总经理刘振亚同

志在国家电网公司一届五次职代会暨 2010 年工作会议上着重强调，

五年来，国家电网公司开拓创新、攻坚可难、勇于创新，走上了一

条符合科学发展观要求、符合公司实际、实践证明是正确的发展道

路，这就是以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三

优”现代公司，实现世界一流电网、国际一流企业的目标。“三个建

设”、“两个转变”、建设“一强三优”现代公司是紧密联系，相互促进，

有机统一的。建设“一强三优”现代公司是国家电网公司的发展战略目

标，“两个转变”是建设“一强三优”现代公司的战略途径，加强“三个建

设”是推进“两个转变”的重要保证。提升企业执行力，对于加强“三个

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时间：2021 年 x 月 x 日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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建设”，推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司具有重要的现实意

义。

1、提升企业执行力，是加强“三个建设”的内在要求。

在国家电网公司 2009 年第四季度工作会议上，国家电网公司

党组以科学发展观为统领，从服务党和国家工作大局、实现“一强三

优”现代公司发展战略目标的高度出发，做出了加强“党的建设、企业

文化建设和队伍建设”“三个建设”的重大决策。国家电网公司党组

2010 年 1 号文件正式发布了关于进一步加强“三个建设”的意见，明

确了“三个建设”指导思想、总体目标、基本原则和主要任务。这是深

入贯彻落实党的十七届四中全会精神和全国国有企业党的建设工作

会议精神的重大举措，是深入学习实践科学发展观、推动国家电网

公司可持续发展的战略部署，是提升国家电网公司软实力、实现基

业长青的必然要求。根据国家电网公司的统一安排部署，省公司党

委提出了进一步加强“三个建设”的 20 条举措。加强“三个建设”，必

须要提升企业执行力，要切实把广大干部员工的思想和行动统一到

国家电网公司、省公司的决策部署上来，增强“三个建设”工作的责任

感、使命感和紧迫感，要把党的建设作为“三个建设”的首要任务，加

强和改进党的建设，为企业科学发展提供政治保证和组织保证；要

把培育优秀企业文化作为“三个建设”的重要基础，坚持文化引领，用

优秀企业文化凝聚人、塑造人、激励人，提升企业核心竞争力；要

把提高全员素质作为“三个建设”的根本着力点，坚持以人为本，全面

提高队伍素质，实现员工与企业共同发展。

2、提升企业执行力，是推进“两个转变”的现实需要。

国家电网公司提出的推进“两个转变”，从本质上看，电网发展方

式转变是生产力发展的必然要求，是公司发展方式转变的内在动力；

公司发展方式转变，是生产关系适应生产力发展的结果，是电网发

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