【大型建设工程项目总控模式的研究】
在当前的中国,大型建设工程项目通常采用“业主+工程监理”的管理模式。然而,这种模式暴露出一些显著的问题,例如业主对项目的管理和控制力度不足。为了改善这一情况,本文探讨了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。
项目总控模式源于项目管理理论并结合了企业控制论,它利用现代信息技术来收集、处理和传输项目信息,以指导和控制项目的物质流动。这种模式的目标是增强项目目标的控制,提升项目的投资、进度和质量管理水平。在中国,项目总控模式可以表示为“业主+项目总控+工程监理”。
项目总控不仅仅是管理体系的一部分,它是业主决策层的重要支持,专注于提供战略性的、宏观的和总体性的咨询服务。其核心功能是信息管理,包括信息的收集、处理和报告编制,通过信息流来反映和控制项目的物质流。此外,项目总控还负责项目实施的整体策划和控制,确保各建设过程之间的协调和管理。
项目总控的任务主要包括:为业主提供全面的项目控制信息,制定项目总控计划(如总控方案、规划和实施期间的报告),涵盖进度、投资、质量以及组织、管理、经济、技术、发包、合同和资金等方面的策划与控制。同时,项目总控还需要建立高效的信息系统,制定信息处理手册,构建信息分类和编码体系,确保项目信息的有效管理和传递。
与传统的“业主+工程监理”模式相比,项目总控模式的优势在于能够强化业主的决策支持,减轻业主的管理压力,提高决策效率。工程监理虽然专注于施工阶段的质量控制,但在整体项目管理和风险预防方面的能力有限。项目总控则弥补了这一空白,它能对整个项目进行宏观把控,预测和预防可能影响项目投资、进度和质量的风险因素,为业主提供整体性和综合性管理建议。
在实践中,项目总控已在全球范围内得到广泛应用,并取得了积极的成效。这种模式的引入,有助于解决我国大型建设项目中存在的管理问题,提升项目的经济效益和社会效益。通过业主、项目总控和工程监理的协同工作,可以形成一个更加完善、高效的项目管理体系,从而更好地服务于大型建设工程项目的需求。