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温特图书公司的组织改组.docx
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I
温特图书公司的组织改组
温特图书公司的组织改组_管理学精选
3-10 温特图书公司的组织改组
温特图书公司原是美国一家地方性的图书公司。近十年来,这个公司从一个中部小镇的书店
快速进展成为一个 7 个地区、拥有 47 家分店的图书公司。多年来,公司的基本上是胜利
的。下属各分店,除 7 个处于市镇的闹区外,其余分店都位于偏僻的地区。除了少数分店也
兼营一些其他商品外,绝大多数的分店都专营图书。每个分店的年销售量为 26 万美元,纯
盈利达 2 万美元。但是近三年来,公司的开头下降。
2 个月前,公司新聘苏珊任该图书公司的总经理。经过一段时光对公司和现状的调查了解,
苏珊与公司的 3 位副总经理和 6 个地区经理共同研究公司的形势。
苏珊认为,她首先要做的是对公司的组织举行改革。就目前来说,公司的 6 个地区经理都全
权负责各自地区内的全部分店,并且把握有关资金的借贷、各分店经理的任免、宣扬和等权
力。在阐述了自己的观点以后,苏珊便提出了改组组织的问题。
一位副总经理说道:“我同意你改组的看法。但是,我认为我们需要的是分权而不是集权。就
目前的状况来说,我们虽聘任了各分店的经理,但是我们却没有给他们举行控制指挥的权
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