浅析国有企业职业经理人的契约化管理.docx

【国有企业职业经理人契约化管理】是指随着国有企业深化改革，针对具有市场化、职业化特征的职业经理人群体，采取的一种以契约为基础的管理模式。这种管理方式强调通过签订具有法律效力的合同，如劳动合同、聘任合同和目标责任书，明确经理人的责、权、利，旨在促进国企领导人员的身份转变，加强公司治理，提高经营效率。 **一、完善公司治理** 契约化管理首先要求国有企业强化董事会的职能。董事会作为契约化管理的核心，需确定管理范围、方式、目标和程序，确保经理人的个人利益与公司利益一致。董事会需在经营决策、选人用人、考核评价、薪酬管理、监督追责等方面发挥决定性作用，实现科学激励，划定清晰的责权边界。 **二、契约化管理的对象** 契约化管理主要针对国有企业中的职业经理人，即经理层成员。虽然扩大至部门负责人或全体员工可能带来更广泛的管理效果，但也会增加管理复杂性和目标调整难度。契约化管理的主要目的是推动国企领导向职业经理人的转型，优化人才配置。 **三、契约化管理的目标和任务** 目标是贯彻新发展理念，深化选人用人机制改革，建立现代企业制度，健全委托代理关系。通过聘任制、任期制和经营目标责任制，明确职业经理人的职责和权利，实现人员流动的灵活性，优化薪酬结构，激发人才潜能，增强企业经济实力和竞争力，推动国有企业的健康、可持续发展。 任务包括制定一系列规章制度，如选聘、考核、薪酬、监督追责和退出机制，解决传统管理方式下的问题，实现市场化资源配置和契约化人员管理，打造专业化、国际化的职业经理人队伍。 **四、配套制度** 1. **市场化选聘制度**：坚持党管人才，公开公平公正选拔，因事设岗、因岗选人。 2. **业绩导向的考核制度**：绩效考核与聘任合同和目标责任书内容紧密挂钩，确保评价公正有效。 3. **灵活薪酬制度**：薪酬安排既要公正，也要能激励人才提升竞争力。 4. **监督追责制度**：依法依规，对违规行为进行客观公正的追责。 5. **退出制度**：建立合理的退出机制，保证能上能下，能进能出。 契约化管理是国有企业改革的重要手段，它通过构建科学的管理机制，激发职业经理人的积极性，提升国有企业整体运营效能，以应对市场竞争和挑战。