企业管理基本理论：管理的概念.docx

企业管理基本理论：管理的概念 管理是企业管理的核心概念之一，对于企业的成功起着至关重要的作用。但是，关于管理的概念，人们并没有取得完全的熟悉。不同的学者和管理学家对管理的定义各异，导致了管理概念的多样性。 根据亨利·法约尔的观点，管理就是计划、组织、指挥、协调和掌握。这五个方面是管理的主要职能，企业管理者需要通过这些职能来实现企业的目标。 赫伯特·A·西蒙认为，管理就是决策。这意味着，管理者需要通过科学的决策来指导企业的发展。 哈罗德·孔茨等学者认为，管理是引导人力和物质资源进入动态的组织，以达到这些组织的目标，亦即使服务对象获得满足，并且使服务的供应者亦获得一种高度的士气和成就感。这定义强调了管理的目标是使组织达到预期的目标，并且使服务对象和供应者都获得满足。 丹尼尔·雷恩认为，管理是一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、安排和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。这定义强调了管理的职能和目标。 我国学者也给管理下了各种定义。比如周三多等学者认为，管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。吴照云等学者认为，所谓管理，就是对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和掌握，以便达到既定的组织目标的过程。杨文士、张雁等学者认为，管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、掌握等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的过程。 管理的定义可以概括为：管理是管理者根据客观规律的要求，为了实现特定的目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导和掌握等活动的过程。这定义强调了管理的主体、客体、活动和目标四个方面。 管理的主体，即管理者。管理者是指在组织中指挥和领导他人活动的人们。从纵向看，管理的主体具有层次性，基本上可以分为高层、中层和基层三个层次。从横向看，管理的主体具有多样性，既包括国家的统治者、政府的领导者，也包括企业的经理及非盈利性组织的管理者。管理的主体既可以是人，也可以是组织行使出现的领导机构或单位。 管理的客体，即管理对象。它是管理主体施加影响的人和事。通常，一切组织活动都是人力、物力、财力、信息、时间等要素及各要素间的相互关系构成的，因此，管理的客体就是人力、物力、财力、信息、时间等要素及各要素间的相互关系。 管理活动，包括管理职能和按管理职能要求所进行的实际活动。就是说，组织的管理活动就是通过一系列的管理职能来进行的，是通过计划、组织、领导和掌握等职能来进行的。管理者必需专心研究并合理运用各项管理职能，才能提高管理效率，高效地完成管理任务。 管理的目标。管理的目标是组织目标的体现，是管理的动身点和归宿。管理的直接目标就是追求效益。所谓效益，是指管理活动产生的有益的效果。效益既包括经济效益，也包括社会效益。管理的终极目标就是追求效益，但是，仅仅追求效益是不够的，还必需留意管理的效率。管理的目标应当是效益与效率的统一。 管理的二重性。管理具有明显的二重性，分别是管理的自然属性和社会属性。管理的自然属性体现了社会化大生产的要求，是社会生产力发展和社会分工的产物。管理的社会属性体现了巩固和维护生产关系的要求，是社会生产总是在一定的生产关系下进行的。不同的生产关系、不同的社会文化都会使管理思想、管理目的以及管理方式方法呈现出一定的差别，从而使管理具有特别性和个性。